别墅施工组织设计方案.docxVIP

工程概况 1.1工程地理位置及周边环境 （1）工程地理位置 本地块位于宝山区，北为美兰湖大道、西为抚远路，东侧、南侧均临美兰湖。本工程 为二幢独立别墅（其中一栋建筑面积 1359.37m2,其中地上二层为608.37m2,地下一层为 751m2） （另外一栋建筑面积 2577.05m2 ,其中地上二层为 1157.30m2 ,地下一层为1419.75m2 ）。 附图1《工程地理位置平面示意图》 （2） 拟建场地情况 拟建场地原为农田,地下无管线。桩基工程在进场前已单独招标并施工完毕。场地四 周已有围墙，进出场施工大门在抚远路。施工期间的临时用电容虽为 630KVA临时用水管 径DN110已由业主提供。办公、生活区暂定布置在 F1-6西北角，约1750平方米左右。 （3） 周边建筑及管线情况 本工程场地场地内无管线。 1.2建筑概况 建筑概况 本项目主要为新建二幢独立别墅，（其中一栋建筑面积 1359.37m2,其中地上二层为 608.37m2,地下一层为751m2,（另外一栋建筑面积 2577.05m2,其中地上二层为1157.30m2, 地下一层为1419.75m2 ）。 1.3开挖简况 本工程整个基坑面积约 4900吊，基坑周长约310m本工程采用两级放坡开挖。 附图2〈〈基坑开挖平面示意图》 二、本工程特点、难点分析及对策 工程管理方面 本工程特点、难点分析及对策 为了从本工程的实际特点出发编制具有针对性的施工方案 ,尽虽减少与实际施工方案 之间的可行 性差异,缩短我公司中标后具体施工方案策划周期 ,我公司根据本工程的地理 位置、设计特点及结构形 式、环境要求等多方面因素进行初步分析、总结 ，并制定了相关 的对策，现分析如下： 工程管理方面 在工期紧的条件下确保总工期的技术措施 难点： 本项目由2幢独立别墅组成，业主要求在 152个日历天内完成全部的工作内容（包括 精装修工 期），工期极为紧张。如何合理组织施工，确保本工程的节点工期目标和总工期 目标实现，是本次施 工中的关键问题之一。 对策： 首先，我公司根据建筑结构特点、总工期要求和施工工艺流程，将整个工程划分为 I标段、U标 段二个施工区域，同时进场进行施工，并合理安排组织施工节点，以确保各主 要施工节点的如期完 成，来保证总工期目标的实现。 其次，我公司作为总承包尽早为各类后续工程创造条件，制定总进度计划，安排各类 专业承包人 进场时间，并提供专业承包人临时设施、大型施工塔吊及材料运输机械和施工 用水、用电等条件，对 施工过程中的人流、物流、车流做好统一安排和调度。 再次，作为施工总承包单位，我公司了解本工程为精装修别墅的特殊性，将积极主动 地与业主、 监理联系，配合设计做好图纸深化设计、各类管线平衡、样板开路，尽虽预先 或及时解决施工中可能 或已经遇到的问题和矛盾， 同时主动及时地与上级公司、 政府部门、 社会有关方面建立畅通的联络 和良好的关系。为工程施工创造一个良好的外部条件。 对业主指定（专业）分包、独立分包单位的管理 难点： 本工程专业覆盖面广、专业性强，根据招标文件中的相关要求，将业主指定分包和直 接发包单位 纳入我公司总承包管理和协调范围内。同时，本工程在施工的后阶段，场地内 将有多种任务同时进行 平行施工，包括精装修、供电、供水、供气、电话等项目，这将使 现场内的人流、物流、车流管理难 度加大。 对策： 我公司施工期间，首先按照招标文件的有关要求，并根据建筑专业工种众多的特点， 合理安排施 工流程，施工期间合理配置工程所需的机械、人工、周转设备材料，确保总工 期目标的实现。其次将 业主指定分包和独立发包单位纳入我公司总承包管理和协调范围 内，立足于施工现场上一切现有设 施，并提供必要的帮助；同时加强对各分包单位施工进 度的控制，加强中间质虽验收，确保本工程的 顺利完成。 我公司做为总承包施工单位， 须对业主指定 （专业）分包和独立分包单位的工程负责。 施工期 间应做到： 负责协调、配合和照管由业主指定及独立分包单位的工作，提供工作空间及道路，并 做好服务、 和管理，负责提供现有临配合和协调工作，包括分包单位的质虽、安全及总体施工进度计划、日常协调 和管理，负责提供现有临 时水、电、垂直运输设备、施工用房等临时设施；同时须充分考 虑施工期间由于进度安排、分包单位交 又施工，造成物料倒运、硬化地面和临时设施的拆 除及复建， 保证分包工程合理的工期； 分包单位完 成工作移交我公司后， 负责成品保护等。 应负责整个现场（含分包工程）安全保护、临时工程和外脚手架及垂直运输的设计和 施工费用。 负责监督其它分包单位清运自己的建筑垃圾，工程竣工验收后，我公司交还发包人按 设计室外标 高清理完毕的施工场区。 2.2工程本身的难点和特点 地下室底板抗裂施工要求高 难