高速公路项目部工作总结.docxVIP

优质资料 优质资料. 宙速衣路项目部工作情况汇掖 一、项目运行情况 1、工地现状 需速公路项目部于2010年1月底进场，4月份基本完成临建 和纵向便道，5月份正式开工，项目前期由于受毛候、色力和5.23 事件影响，至6月底基本无进度，进入7月份生产才走上正轨。 至目前为止，路基土石方工程均达到94区，部分达到96区， 全线路昱基本成型；全线通涵、拾墻均己完成，完成部分边沟。林 梁桩基施工进入尾声，预计4月份能够全部完成；林梁下构赧水和 独山村大林均己完成约30%,互通和银家庄大林的下构尚未开始 施工，预计11月底林梁下构全部完工；林梁上构目前梁场己建设完 卑,己生产第一片梁，林梁上构预计乘节前屯工。 项耳总体进度上来看，路昱基本满足要求，林梁进度比较滯后， 今年下构和上构的任务柏当紧，可能会要加大投入。 经营方面由于和队伍配合不是很到住，路基麦更不甚理想；林 梁变更还在办理之中，预计情况稍好一些。 成本方面由于桩基涿洞较多和原材料涨協过大，整体项目制凌 成本比进场时预计增幅较大。 下步工作妄排 项目部整体设想是今年春节前基本完工，争取大部分人员、设 备撤场，朗年留少数人员、队伍扌日尾。具体计划是：路基于9月份 完工，11月份完成底昱层；天林10月份完工，主线林梁薜节前基 本屯工，留少量工程量至朗年，争取朗年三月全线撤场。 今年另一重要任务是加丸变更力度，癞少损失，力争羸利。 二、生产施工俎仮 1、人员况 C\)项目部组织机构 洞新嵩速六榇项目经理部下设“五部二宝一北”，分别为工程 技术部、安质环保部、计划合约部、材料设备部、财务部、综合办 公宝、试验宝、混凝土拌合北。项目部人员共计55人。 施工队伍人员及机械设备情况 珞基土石方施工队2个，各型机械35台/套； 通涵施工队1个，施工人员15人，小型机具2台/套； 防护、排水施工叭3个，施工人员45人，小型机具8台/ 套； ⑥桩基成孔施工队1个，施工人员25人，各型机具10台/套； 林梁下构队1个，施工人员60人，各型机具14台/套。 林梁上构队1个，施工人员42人，各型机具28台/套。 设备俎飮情况 项耳部目前租赁设备有挖机二台、吊车三台，裳我机三台、坯 运输车五台、小车六台。 3、财料组飮 项目部严格遵.守公司各项有关材料管理的规章制度，并按公司 的有关规定，严格卖施于项目的各项材料采购业务中。 材料合同的签订及采购均通过公司的审枇程序和项目部部的 会签制度。 项目部材料的采购分为业主指走、委托公司采购和项目部自行 采购三个方面，无论采用那种采购模式都是在符合公司材设部柏关 制度要求的前提下进行的。 材料歡的结算?般采用月底结算，根据项q资全情况支付全额 的80%?100%的结算方式； 材料的质量由现场仓管目测检查、试验宝按规抽样检查及外委 狀验等相结合的方式I控制； 材料的验收、领用坚持玖签制、审枇制度；材料资料管理主要 采用台怅管理，分门别类建立台怅，分月统计比较，以利于及时发 现、处理存柱的问题。 材料方面虽然做了不少工作，但仍然存淮.较多问題：制度执行 不彻底；相关人员责任心不强；定价体糸仿显粗糙；材料管理上还 存亦不少空仓点；建仪公司材料部门利用资源优势，给项目材料予 以更多的支持。 脊会组饭及雄制惜况 (1/工程收入 祗至2011年2月份，项目部累计完成形象产值收入5470万， 计量收入2778万元，形像进度歡收入500万元。 债权 债权总额2966万元，其中应收账ik 2961万元(应收工程敕 2692万元，应收质保全222万，应收目棕奖提取47万丿，其他应 收歡5.08万元。 债务 债务总、额3292万元，其中预收账3004万元(预收动员预 付歡1640万，形象进度歡500万，备料歡794万，工程歡70万丿， 应付账获145万元(应付工程20.6万，应付材料歡122.4万， 其他2万丿，应交税全142万。 工程成本 本项目部成本支出4822.5万元：其中直接人工费1941万；直 接材料费支出1241万元；机械使用费支出245万元；其他直接费 552万元；间接费608万元；上交珞港管理费及工资235.5万元。 工程盈亏 本项目部成本支出4822.5万元，形象收入5470万元，应交 税全142万，本年利润为505.5万元，己上交陆通公司570万元。 协调管理 全年度我标协调工作症各级领导的大力支持和大家的积极配合 下得以顺利进行。三杆迁移、临时用地租用、改路改渠、房屋柝迁 等各项事宜都能满足项目生产需要，地方关糸和谐，各种矛盾纠纷 都能及时化鮮，生产、生活得以顺利进行。 6、 现场生产形象组飮精况 项目部对现场生产形象非常重视，各施工栋志牌、安全栋志牌、 安全、质量宣传横協、妄全宣传挂牌等柱遍布各施工作业点，对林 梁施工区域、预制场等进行硬围档全封闭施工，现场生产