管理学原理领导.pptxVIP

;;; ; ;;什么样的人适合当领导;;;;;;; 某个人对职位权力的拥有可以来自上级部门的正式的合法授予，职权是把组织紧密结合起来的粘合剂。 职权是与一定的职位相关的，而与担任该职位的个人特征或特性无关的，也就是说，职权与任职者无直接关系。 ;职位权力就是职权。但人们常把它与权力经常混淆。 职位权力是一种基于掌握职权的人在组织中所居职位的合法权力，职权是与职务相伴随的； 权力则是指一个人影响决策的能力。职位权力是权力的一部分，它只授予在职者。事实上，职位权力被正式、合法的授予后，便往往会在其周围衍生出一些隐性的权力，而且这种权力会对战略与策略的执行产生很大的影响。 合法权 这种权力来自一位上司在组织机构中的地位。例如，公司经理比副经理有更多的权力。 奖赏权 这是强制权的相对物。下属认识到服从上司的意愿会带来积极的奖励 强制权 这是建立在惧怕之上的权力。;;;;四.运用权力和影响别人的技巧;;;;随着研究的深入，人们逐步认识到领导者的个性特征是在实践中形成的。 因此，现代特征理论或伟人理论(我国一般称为领导者素质理论)的研究者一般从两个方面着手：一是采用心理测量法对领导者的气质、性格、行为习惯进行测验，并通过心理咨询以矫正或治疗；二是根据现代组织的要求提出评价领导者素质的标准，并通过专门的方法训练、培养有关素质。 一般认为，前一种研究主要注意领导者个性特征与遗传因素的关系，因而比较注重领导者个性特征的测量和改善。后一种研究主要注意后天的环境因素等对领导者个性特征的作用，因而比较重视领导者个性特征的培养。;;一、密执安研究(利克特模式);; ; ; ;;;;;;;;;;