万科质量管理奖惩办法.docxVIP

宁波万科房地产开发有限公司编号 宁波万科房地产开发有限公司 编号 NBVK-GCGL-020 名称 宁波万科质量管理奖惩办法 版本 2.5 版 第 PAGE 1 页 共 12 页 编制 穆华阳、孙泉、宫成哲 审核 陈建忠 批准 宗卫国 生效期 2017 年 3 月 27 日 1 1 / 12 宁波万科质量管理奖惩办法 （备注：于 2017 年 03 月 10 日修订） 一、 目的 设置目的：为促进双方互惠互利、合作共赢；提高合作方工程质量意识和竞争意识，提高合作方示范区合作意愿，降低过程质量风险，促进工程品质逐步提升， 奖优罚劣。 设置原则：针对宁波万科各阶段管控动作，如示范区开放评估、过程评估、交付评估、监理评估、安装专业综合评估等动作，结合现阶段评估及管理水平， 进行综合评估排名，设定奖惩机制； 二、 奖惩标准 奖励单位 奖励标准 奖惩原因 示范区 装修、外立面、景观 优、良、合格、差+季度排名 提升示范区单位积极性及品质 木作业分包 （橱柜、木门、地板） 优良 大区 监理 季度综合排名前二 提升监理工作积极性 总包 土建总包 过程评估+排名+观摩+交付评估得分 提升品质+安全文明 装修总包 过程评估+排名+交付评估得分 提升品质+安全文明 分包 土建总包的安装工程 安装工程质量内部评估 （优、良、合格、不合格四档） 提升品质 消防 智能化 太阳能 大区景观 交付评估得分