房地产-区域公司投拓激励和考核.docxVIP

PAGE PAGE 1 投资月度排名考核办法（试行） 目的 为规范化投资管理工作，形成可量化、科学合理的考核标准，达成可横向比较的排名原则，有力促进集团千亿战略目标实现，制定以下投资排名制度。 适用范围 本办法适用于城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人（包括现阶段划分的直投组负责人），各城市公司可根据实际情况制定相应制度，报集团战略投资中心、人力行政中心备案。 考核主体 城市公司、直属项目公司负责人和投资负责人，包括现阶段划分的直投组负责人（以下统称为“区域投资团队”）。城市公司、直属项目公司可根据实际情况制定本公司考核制度， 报集团投资发展中心、人力行政中心备案。 考核维度及考核数量 项目投资管理流程。各投资区域上报项目按照【项目初判】--【立项会评审】--【专委会评审】--【投委会决策】流程依次进行。其中【立项会评审】作为专委会前各中心交圈会， 可根据项目实际情况决定是否召开。 项目考核维度及考核数量要求如下： 考核维度 考核维度 区域投资团队【专委会】“上会”项目数量 区域投资团队【投委会】“上会”项目数量 考核数量 考核数量结合城市公司、直属项目公司和直投组 2019 年拓地任务而定，其中： 郑州城北城市公司、郑州城南城市公司、豫北城市公司、豫南城市公司、西南城市公司每个月上会数量要求如下： 考核数量 a 【专委会】“上会”项目数量≥7 个/每月（其中，“公开市场