房地产流程管理体系.pptxVIP

牵引性活动 支持性活动 要素性活动 企业流程体系 战略管理 年度计划 与预算管理 01.战略制定与执行 02.投资管理 03.理念架构管理 增值性活动 价值流 04.年度计划与全面预算 06.需求分析 07.产品开发 08.集成供应链 09.顾客连接 人力资本流 资金流 技术流 信息流 财务管理 其他管理活动 11.人力资源激励 12.人力资源开发 14.资金筹措 15.资金使用 16.债务危机管理 17.技术吸纳 18.技术研究 19.知识产权管理 20.信息系统建设与维护 22.会计核算与决策支持 26.审计管理 投资运作 根据企业战略规划，制定投资项目规划和计划，明 投资项目规划 确资源配置的方向、结构以及用途；对拟投资项目 做出预先筹划。 投向意向确定 对内部投资项目进行初步调研设计；对外寻找投资机 计划和预算准备 计划和预算制定 计划和预算执行 计划和预算总结 责任承诺 05.实体绩效管理 过程跟踪 评价激励 实体绩效管理部门准备经营责任书模板；与 经营责任书准备 实体负责人和团队协商绩效指标目录、目标 值以及实体奖励政策，并报上级批准。 实体负责人及团队公开承诺完成目标任务； 指标承诺 必要时举办经营责任书签约会议，由实体负 责人和企业领导者共同签字，双向承诺。 当情况发生变化时，对绩效指标值做出调整： 指标调整 向上向下均有可能。基本原则是：实体负