如何当好房地产项目总经验分享.pptx

经验分享;课程目录;第二部分：计划节点全明了 1、制定完整项目开发总计划 2、计划分解及节点里程碑 3、计划执行与督导 第三部分：为来为去一本账 1、项目综合成本测算、控制及预决算 2、项目资金组织、融资 3、项目现金流及开发、销售计划对应 4、税收统筹;第四部分：核心要点（专业）亲自抓： 一、选址拿地、投资决策 二、项目开发全程及要点 1、项目调研、策划及定位 2、规划方案设计、评审及确认 3、项目营销类开展（策划推广、销售、后台系统） 4、项目工程类管理（设计、前???、工程施工） 5、工程实施营造（主体、园林、场外） 6、工程及项目竣工、验收、交付及后评价 7、项目移交、物业生活服务;;“房地产”=“地”+“房”的产业 “地”：投资决策、选址拿地（权重要大于房的开发）； “房”：产品开发价值体现的过程，大致分为： 项目前期：市调、项目定位、规划方案设计； 项目中期：营销、工程实施； 项目后期：竣工、验收、交付、及后评价。;房产品与产品类似，其完整内涵：;;房地产项目开发流程图;房地产项目开发流程图;房地产项目开发流程图;三、财务成本、税收统筹 项目综合成本测算； 工程预结算； 资金安排、融资及现金流平衡； 税收统筹。;第一方面：;第二方面：计划管控体系，也就是总纲;第三方面：即财务、成本及税收统筹（为来为去一本账）;;;;;;;所谓操盘四类型（项目总）：;第一部分 带好团队