悖论式领导如何促进员工工作—家庭平衡？.docx

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2021-10-14 发布于河北
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一、引　言作为组织中“承上启下”的角色，协调好组织中的矛盾是管理者的重要工作之一（Zhang等，2015）。管理者享有组织层级结构赋予的职权，也要面对来自组织和下属的期望。例如，组织期望主管严格控制工作过程和生产，而下属期望主管在执行任务时给予信任和自主权（Smith和Lewis，2011）。组织希望主管能够统一管理下属，使他们保持行为一致，而下属希望主管能够看到他们独一无二的闪光点（Brewer和Gardner，1996）。这些悖论管理需求对管理人员的领导能力提出了极高的要求（Evans，2000）。基于组织中的悖论管理需求，Zhang等（2015）学者提出了悖论式领导（paradoxic