门店运营评估报告.docxVIP

精选 精选 门店运营及风险评估 门店运营方案评估说明： A ?评估目的：通过对开直营门店方案/计划进行客观及科学性的评估， 找出在开直营终端门店过程中所有有可能出 现的问题和遇到的问题进行实质性的解决和控制．进行一个量本利化的核算．为后期进行直营门店的开拓和实施积 累更多的经验，预防风险把风险控制在最小的范围内，实行利益的最大化． B ?评估内容： 网点的布局 2?网点的选址 3?网点装修 4.营业周期 5?门店管理 6产品管理 7?货物流通 8?销售业绩 9?账务管理 10?营销策略及方式 11 竞争风险 12?市场不确定性? 1 3广告投入 13?投资费用预算（加上商齐软件）. 14 资金回拢周期 评估单位：市场直营部 一、 直营终端门店概述： 为了进行市场的梳理和市场份额的占有率，打开市场做一个精品企业，按照公司“大贸易，小生产”的经营模 式，结合公司在市场经营定位向全国二三级城市和县级城市的一个指导思想，于在全国开设直营终端零售、批发， 品牌专卖门店， 二、 项目内容评估： 1?网点布局： 概述：网点的布局成功与否现是市场开拓的关键一步，在公司发展阶段落，切忌铺天盖地的铺向市场，一旦出现问 题，想收就非常的难了。所以我们应该客观科学的进行阶梯式的布局。在开拓市场前我们应该要进行市场调研，以 市场经济为依据，了解重点市场，潜力市场，先从福建省内进行开始操作，于点带面，于强带弱