经理办公室主任陈列平.docxVIP

上海市电力公司市区供电公司 非班员类行为标准考评表 2004年 月 行为标准（非班员类）评分标准 被考核人姓名：陈列平 部门：久隆沪北工程分公司办公室 岗位：经理办公室主任 考核期限：从2004年11月至2005年5月 考核人姓名： 部门： 岗位： \ 评分等 级、^ 评分工程 X. 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 在正常崎况下，未到达3分 栏要求，且完成质量差。 在正常情况下，未到达3分 栏要求。 在正常崎况下按时完成以下 工作： —完成岗位职责1至12项工 作。 一每月完成各类报表的汇总 和上报。 —员黄分公司会议的安排、 记录，使会议精神及时落 实。 在3分的根底上，累计额外 工作量到达3分栏工作内容 的 5%-10% 在3分的根底上，累计额外 工作量到达3分栏工作内容 的10%以上。 完成工作及时性 在正常情况下，不能在埋定 的时限内，完成工作方案/职 责范围内的任务2次。 在正常靖况下，不能在规定 的时限内，完成工作方案/职 责范圈内的任务1次。 在正常靖况下，在现定的时 限内，完成工作方案/职责范 困内的任务。 在3分的卷珀上,在规定的 时限内，提前1天完成工作 方案/职责范围内的任务。 在3分的根底上，在规，定的 时限内，提前2天及以上完 成工作方案/职责范围内的任 务。 工作效果有效性 未到达岗位职责内容所要 求，并造成不良后果。 未到达岗位职责内容所要 求