环境动态分析的房地产商经营项目设计.pptxVIP

基于环境动态分析的房地产商经营项目设计;分析路径;一、A集团发展的环境分析; （一）需求与市场前景;需求与市场前景;需求与市场前景;2、置业观念深入人心，房产需求潜力巨大（恒产与按揭）;（二）中国房地产竞争格局变化;2、游戏规则透明化，有利于房产企业实施跨地区发展;3、马太效应初现，房产竞争进入洗牌阶段;4、利润平均化挑战粗放式经营管理模式;5、做大企业规模，转向城市运营;6、争做全能冠军，超越同质竞争;7、强化流程管理，提升资源整合;8、组建产业联盟，实施军团作战;（三）政策环境分析;地方政府需要借助房产企业撬动区域经济发展，开发税源;短期宏观政策：从供给管理转向供需管理结合;行业环境分析结论：要不要继续搞房地产业？讨论;二、发展战略选择;（一）产品定位和项目设计;成熟房地产的循环定律 ;中国房地产商转型与创新;产品定位：以住宅产品和社区型连锁商业为主导产品 ;商业房产的市场机遇;项目设计;（二）区域定位;立足本地，面向二三线城市;二三线城市地政策环境仍然比较宽松;沿铁（路）、沿高（速）、沿江（河）的“三沿原则”在二三线城市进行布局;三、策略选择;经营策略选择;联盟策略;竞争策略选择