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制造企业操作人员定岗定编方法初探 制造业是一国发展、强大的基础。历史的强国，如英国、德国、美国、日本、苏联，无一不是依靠强大的制造业促进了整个国家的崛起。近年来，中国逐渐被誉为“世界的制造中心”，制造业的繁荣促进了出口的繁荣。一个强大、具有竞争力的制造业直接关系到国民经济是否能长期、稳定、健康地发展。 当前，我国的制造型企业，特别是国有企业，存在较严重的基层操作人员臃肿、人浮于事的现象。各级管理人员对基层岗位应该配备多少操作人员感到迷惑，缺乏有效的定岗定编方法是造成这种局面的主要原因。本文主要针对制造企业的操作服务人员的定岗定编方法展开探讨，并以相关案例介绍相关思路，与各位同仁共享，希望能对相关人员有所助益。 一、制造企业定岗定编的关键 制造企业的主要特点是生产组织复杂，涉及岗位多。一般来说，生产过程往往由多道工序组成，各工序的产出不同，但相互之间又存在紧密的协作、衔接关系;岗位众多，岗位的工作内容庞杂，但岗位与岗位之间、岗位与相关的生产设备之间又存在紧密的配合关系。因此，如果孤立地看待一个一个的工序和岗位，对各岗位的定岗定编将产生一种“横看成岭侧成峰”的感觉而无从下手。 一般而言，定岗定编工作首先需要确定待完成的工作总量，以及作为工作任务的实施个体的生产能力，在此基础上才能有效、合理地确定具体岗位的人员数量。 对制造型企业而言，各企业在其组织生产的过程中，生产规模、装备水平、人员素质差异较大，很难用一个固定不变的标准来套用不同的情况。因此，针对各制造企业的定岗定编工作，有必要具体情况具体分析，不可一概而论。 实际上，在制造类型的企业中，人机结合、协同完成工作任务的特征比较明显。根据我在制造企业工作的经验和对定岗定编的理解，个人认为制造企业的定岗定编一般需要把握以下关键环节: 识别企业生产工序的组成，以及各工序之间的协作关系; 识别各工序的生产能力; 识别组成各工序生产能力的设备与人installation to be familiar with the drawings, and to be familiar with to order materials, know exactly what each part of the mullions used to avoid misattribution. Checks include the following the color is correct, oxide films if requested;section conforms to design including the height, angle, thickness, etclength requirementis easier to control, and therefore work both from a technical as well as management are particularly valued. 2. technology process: checks for vertical models, specifications, check the box in place, ferrule fixed Liang Xiaduan, and top bolted beam three dimensional adjustment. 3. basic operation: (1) check the vertical type and specification: before 之间的协作关系; 确定目标生产任务，测算所需动用的各工序生产能力，进而测算出所需操作服务岗位人员数量，完成定岗定编工作。 二、制造型企业定岗定编实例 现以某塑料厂涂膜袋的生产工序为例，说明如何开展制造企业的定岗定编工作。 1、识别企业生产工序的组成，以及各工序之间的协作关系 以某塑料包装袋生产为例，它的生产工序由造粒、拉丝、圆织、涂膜、切印、缝纫等六个工序组成，如下图所示: 图1:涂膜袋生产工序 2、识别各工序的生产能力; 表1:设备生产能力概况 在识别出各台设备的生产能力的基础上，便可以测算出各工序的总的生产能力。这是进行定岗定编测算的一个重要基础。因此，在实际应用前，需要深入现场，采用多种方法进行核算、确认。 3、识别组成各工序生产能力的设备与人之间的协作关系; 以其中的拉丝工序为例，说明如下: 每台扁丝机有主操**名，负责设备操作、巡检、丝的宽度、厚度、密度测量工作，并根据相关测量结果及时调整设备的参数?? 每台扁丝机有**个副操，从事下纱工作。在**个卷绕工位上每**分钟下纱1次，各自需要下**个左右的纱锭。下一趟纱，全过程需耗时**分钟。 ?? 考虑到当前生产条件和规定的时间条件下，**下纱工