巨鼎煤机实业集团定岗定编制度.docVIP

巨鼎煤机实业集团定岗定编制度 巨鼎煤机实业集团 ,试行,定岗定编管理办法 第一章 总则 第一条 为了科学地核定各子公司及集团公司各部室岗位、人员编制标准～明确职责分工～从而有效地挖掘员工的工作潜力～提高工作效率～优化配置人力资源成本～特制定本办法。 第二条 定岗定编工作是集团人力资源管理工作的基础～集团一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理办法均须与本管理办法结合进行。 第三条 集团公司规划发展部是定岗定编管理办法的制订部门～负责审核、调整、管理全集团的定岗定编工作～并对各子公司、集团公司各部室的定岗定编工作进行检查、监督、协助。各子公司人事主管部门、集团公司各部室主管具体负责本单位的定岗定编申报及实施工作。 第四条 定岗定编的原则 ,一,科学定岗、严格定编, ,二,总量控制、优化结构、规范合理、精简高效、因事设岗、按岗设职, ,三,坚持满负荷设岗, ,四,根据岗位编制数、岗位应达到的工作标准、岗位所需各级专业职称任职条件～再根据岗位工作责任大小、工作量大小、工作技术含量大小以及工作重要程度以岗定人。 第五条 本制度适用于各子公司所有行政部室、车间班组及集团公司各部室。 第二章 定岗 第六条 定岗是指设计组织中的承担具体工作的岗位。 第七条 工作岗位的设计应当满足企业劳动分工与协作的需要,满足企业不断提高生产效率～增加产出的需要,满足劳动者须在安全、健康的条件下从事劳动活动的需要。 第八条 岗位说明书的内容应包括: ?岗位名称,?岗位职责,?汇报关系,?职务名称,?岗位权限,?岗位的薪资系数范围等,?岗位人员需具备的资历、知识和专业技能。 其中～薪资系数范围须根据集团薪资制度而定。 第九条 定岗管理: ,一,岗位名称一经确定～除规划发展部外～其他任何部门、任何人都无权进行修改,含添、删、更改字词,, ,二,禁止任何人、任何部门私自增设岗位, ,三,拟增,减,基层职员岗位: 由所在部门提出增,减,岗位申请、经主管部门领导批准后～附带所需岗位所在部门新的组织架构、岗位设置、所拟岗位的岗位说明书到规划发展部～经规划发展部调研、分析实际情况后～由集团总经理批准方可给予岗位配备, ,四,拟增,减,主管、部长、经理岗位的 由所在部门提出增,减,人员申请、经主管部门领导批准后～附带所需岗位所在部门的组织架构、岗位设置、所需人员岗位的职位说明书到规划发展部～由规划发展部上报总经办～经总经办批准后方可给予岗位设置, ,五,部门被分解,或取消,、部门职能随之取消的～原部门所有岗位全部取消,部门被分解的～但部门职能被保留的～保留非管理岗位～取消原管理岗位, ,六,部门被合并的～岗位按照合并后的部门职能重新确定, ,七,需增,减,部门设置:必须向规划发展部提出书面申请～由规划发展部上报总经办～经总经办批准后方可给予部门设置、岗位设置。 第三章 定编 第十条 定编是指采取一定的程序和科学的方法～对确定的岗位进行各类人员的数量配备。 第十一条 定编必须以企业生产经营目标为依据～必须以精简、高效、节约为目标～要做到人尽其才、人事相宜～同时各类人员的比例关系要协调。 第十二条 核定岗位人员数量配备须采用科学的方法～例如按劳动效率定员、按设备定员、按比例定员、按组织机构、职责范围和业务分工定员等。 集团公司部室及各子公司按各自的情况～合理采用定员方法进行定员。 第十三条 定编管理: ,一,各部门根据科学核定的人数确定自己部门编制, ,二,如部门情况确实具有特殊原因～在尽量保持与对应核定人数一致的情况下～可以书面向集团规划发展部详述情况进行申请～经集团总经理批准后～方可进行本部门编制的增、减, ,三,分解、合并的部门人员编制按照分解、合并后的部门职能科学确定人员编制～并上报集团规划发展部审核～经集团总经理批准后方可给予人员配备, ,四,部门编制一经确定～没有向规划发展部书面申请的～任何部门、任何人都无权进行编制的增、减,经批准公布的编制标准与核定数～任何部门和个人不得随意变更。 第四章 定岗定编管理办法的修订 第十四条 各部门主管、车间主任及班组长对定岗定编管理办法有疑问～有权向规划发展部提出定岗定编管理办法修订提议～提案发起人必须持有修订建议的书面报告～提交规划发展部。 第十五条 修订提议的受理分为不定期修订提议受理和定期修订提议受理。 不定期修订提议的受理:规划发展部接到发起人所提交的修订提议后～应组织专门人员对提议中出现的问题进行深入调查了解～并根据调查结果撰写修订提议调查报告～并提交集团总经理审批。集团总经理根据调查报告决定是否召开修订会议～会议上将最终决定是否对本管理办法进行修改。 定期修订提议的受理:每年度年假收假后两周内是规划发展部广泛收集对定岗定编管理办法