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公司人力资源定编定岗方案(新) 公司人员编制调整方案 面对公司迅速发展，以及新“劳动合同法”的实施，只有提前健全完善公司的制度体系，企业才能适应新形势更好更快的稳定发展。针对公司目前人员的不断增长，人力成本的不断增加。公司人力成本的增长与企业效益是否持平衡发展成为摆在我们面前的新问题。因此，公司人员编制的修订迫在眉睫，通过对各部门、各服务中心的职能调查、工作量及人员的分析，特拟定如下方案: 一、目前存在的不足现象: 1、公司各部门编制不够明确，各部门有详细的工作量分析和人员工作任务安排，但个别部门没有形成岗位说明书(特别是研发部)。 2、人员的扩编增员未按照严格的审批程序报批。在报批时应严格按照制度进行扩编的职位分析，为扩编提供科学的依据。各部门均存在此类现象。 3、针对公司项目(ABC3000电子申报缴税)单一的情况下，服务中心出现申报期人员超负荷工作，而申报期后人员相对松闲;另由于服务中心管理上的差异，个别的服务中心安排较为恰当，个别服务中心工作职责不清。 二、状况分析: 1、公司年度经济指标增长与人员增加的比例:截止到07年9月，人员增加由06年1月份的128人增加到了07年10月份的158人(除高层),增加比例为23.4%。而从电子申报推广的用户量(企业户)来看，由06年1月的28668户增长到了07年10月的45625户，增长比例为59.1%。 2、公司税控收款机项目的增加:公司去年组建了市场拓展部来进行税控机项目的推广，税控机的服务工作量也将逐步增加。年初到目前为止，完成推广数1万台左右。 综上述:人力成本和销售增长比率相对来说是较为合理的。为了更好的适应目前公司的发展，进一步加大人员管理力度，做到合理用人、有效用人，公司有必要重新进行人力开发、人力规划和人员分配。 三、公司人力资源定岗定编具体分配方案: 经各部门职务分析(06年下半年各部门提交的职务说明书)，并经过讨论，公司一年内可以参照下面人力资源具体编制方案执行: 1、公司目前编制情况: 艾博克人员全体员工编制为35岗157人 职能部门(30岗45人) 行政人事部6人 客服部6人 市场部3人 财务部4人 行前后 客客客客业市司经经出会审经 政台勤美 经 户户户服务场机 理 理 纳 计 计 理 文文专工 理 信服投人经专 秘 员 干 息务诉才理 干 专专专储 员 员 员 备 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 1 其中行政人事部后勤专干1名为特殊关系推荐; 扩编:客户部根据业务增长量扩编;市场部业务经理根据市场项目运作情况扩编。 研发体系 研发本部13人 驻省局研发部13人 一组 二组 测试组 系 高 高机软软软统测 需 运 经 级 项 级项 项后房组 机件件件运 求 维 项 目 项目 目勤值 房工工工维 试 分 工 目 经 目经 经管班 主程程程工 析 程 理 长 管 经 理 经理 理 理 人员 员 师 师 师 师 程理 理 员 师 1 1 1 3 1 3 1 2 1 1 2 4 2 1 2 驻省局研发部有2名特殊关系推荐 各服务中心(5岗112人) 人服务中心 所辖县区 现有用户数量 人员配置情况 备注 数 后客目前人数副核主勤服为25人，主算任 管代其中1人任 员 25长沙服务中心 理 表 为特殊关11个 15350户 人 系推荐, 可减员两1 1 1 0 22 名 后客副核主勤服主算8任 管代株洲服务中心 9个 5362户 任 员 人 理 表 1 1 1 0 5 后客副核主勤服主算8任 管代湘潭服务中心 任 员 6个 3292户 人 理 表 1 0 1 0 6 副核后客主8衡阳服务中心 主算勤服 13个 2544户 任 人 任 员 管代 理 表 1 0 1 0 6 后客副核目前人数主勤服主算7为7人，任 管代娄底服务中心 5个 1719户 任 员 人 可减员 理 表 一名 1 0 1 0 4 后客副核主勤服主算7任 管代邵阳服务中心 12个 1508户 任 员 人 理 表 1 0 1 0 5 后客副核主勤服主算6任 管代永州服务中心 11个 1176户 任 员 人 理 表 1 0 1 0 4 后客副核主勤服主算7任 管代郴州服务中心 12个 1595户 任 员 人 理 表 1 0 1 0 5 后客副核主勤服主算6任 管代岳阳服务中心 12个 2121户 任 员 人 理 表 1 1 1 0 3 后客副核目前人数主勤服主算7为8人，任 管代常德服务中心 10个 2558户 任 员 人 可减员 理 表 一名 1 0 1 0 5 后客副核主勤服主算5任 管代益阳服务中心 8个 1601户 任 员 人 理 表 1 0 1 0 3 后客副核主勤服主算4任