原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
小昂商学院课程体系
一、企业治理
【前言】
深化企业一线，致力于为企业设计基于治理培训理念的学习体系，为企业的战略供应有针对性、实战性、有效性的解决之道；通过培训提高工作治理绩效，从而为企业制造更高更多的价值，能将治理培训转化成生产力；
经营是剑，治理是柄，治理始终贯穿与整个经营的过程，没有治理，就谈不上经营；
治理的结果最终在经营上表达出来，经营结果代表治理水平；
经营是挑选对的事情做，治理是把事情做对；所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题， 而治理是指涉及制度、人才、鼓励的问题；简洁地说，经营关乎企业生存和盈亏，治理关乎效率和成本；
【教学目标】
企业治理是现如今社会化大生产
文档评论（0）