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3G 资本是怎么崛起的？全球食品饮料产业王者之路 一、雷曼和他的合伙人图一： Jorge Paulo Lemann 图 片里的睿智“老头”就是被巴菲特誉为老师的 3G 资本创始人 Jorge Paulo Lemann （下称“雷曼”），今年已经 76 岁，但仍 然精神矍铄，他有一句名言：“人生六十才开始”。雷曼毕业 于哈佛大学经济学院，年轻时是优秀的网球运动员，先后五 次拿过巴西冠军，参加过两次戴维斯杯，曾跻身温布尔登网 球公开赛。成绩突出，为何还退出职业网球赛场？雷曼的解 释是这样的： “我觉得我无法做到全球排名前十， 所以最终放 弃了。” 这位巴西枭雄的梦想如同他所在的神奇国度般伟大 并且狂放。在短暂做过《巴西日报》的财经专栏作家后，他 就开始了投资生涯。作为职业网球选手中最富有的人和投资 家中网球打得最好的人，雷曼率领他的合伙人在全球投资赛 场中轰下一次次胜利的“ ACE球”。投资生涯期间，雷曼在世 界各地担任过许多重要职位。他 31 岁时就成为高盛在巴西 的经纪人，后曾是纽约证券交易所拉丁美洲顾问委员会的主 席，上世纪 90 年代担任过剃刀制造商吉列公司的董事。在 吉列任职期间，他和巴菲特结识，双方自此彼此惺惺相惜， 后者成为他的“忠实粉丝”。1971 年，雷曼购买了里约热内卢 一间经纪公司 Garantia brokerage ，后 JP 摩根一度有意收 购，被雷曼拒绝。雷曼在经纪公司的基础上创立投行，并按 照高盛合伙人模式逐步将它改造成为“巴西高盛” Banco Garantia （加伦迪亚）。在加伦迪亚， 1972 年他遇到了马塞 尔·赫尔曼·泰列斯，1973 年他遇见了卡洛斯·阿尔贝托·斯库 彼拉，三位企业家合伙至今，被誉为“巴西三雄”。泰列斯年 轻时抱着发财梦闯荡金融界，刚进加伦迪亚时却是从打杂小 弟做起的，他毫无产业经验但放胆接手濒临倒闭的本土啤酒 厂布哈马，最后一步步跨国反噬收购百威，夺得了全球最大 啤酒品牌经营权。斯库彼拉是个有创业梦却闯不出名堂的小 伙子，加入加伦迪亚，后又自愿减薪九成离开加伦迪亚，进 入刚收购的破败企业洛加斯美洲，铁血开除九成主管，六个 月让公司价值翻了三倍。雷曼一生中有过许许多多的合伙人， 有的因为奢侈高调而离开，有的因为丧失永续经营梦想而离 开，有的因为没有正面贡献而离开，只有巴西三雄一直合作 至今。如果他们选择单打独斗， 3G 资本很可能没有今日的 成就。图二：巴西三雄巴西三雄长期密切的合作关系，是建 立在一系列的共同价值观上的。比如，崇尚简朴和低调，自 觉于媒体和外界喧嚣；公司要成为市场赢家，必须招募优秀 人才，实施绩效奖励制度，让表现杰出的员工有机会入股； 喜欢简单直接的形式，不浪费时间搞斗争；与登上富豪排行 榜相比，更关心如何打造一家永续经营的企业；等等。三雄 会经常交流想法和意见，雷曼作为核心，是各项策略的操盘 手，但泰列斯掌管证券交易室，斯库彼拉负责经营新事业， 具体事务上两人并不归他管，也不干涉彼此的工作领域，谁 负责谁就主导并承担相应风险。泰列斯曾总结三人关系道： “我们一直有着共同的梦想， 永远尊重一项事业的领导者， 给 他发挥的空间，如果船沉了，他也要担任主要责任。” 巴菲 特也曾评价： “他们不与彼此争强好胜，许多企业家会掉入这 个陷阱。你不能对自己的合伙人产生竞争心态，不能因为某 人功绩卓越，就心生不满。争强好胜，在任何合作关系中都 行不通。” 投资事业的成功使巴西三雄同时名列巴西前五大富豪，他们 在欧美商业、投资圈中大名鼎鼎，但在其他地区并非家喻户 晓，不过我们对他们持有控股权的品牌肯定早已耳熟能详， 比如百威英