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PAGE PAGE 1 浅谈班组安全文化建设  　在煤炭企业，班组是完成任务的实体，是保证安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的细胞。班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。那么怎样搞好班组安全文化建设？本人就此浅谈一点看法。  班组安全文化建设是通过动员全班人人讲、个个想、说身边的人、讲身边的事、开展安全评估、安全征文、安全演讲、隐患排查、事故原因分析、生命价值研讨等形式，让班组职工认清安全源于警惕、事故出于麻痹，熟悉到发生事故对己、对人、对家庭、对企业、对国家不利的道理，不断由浅入深形成安全文化理念。概括地讲，安全文化一般包括物质基础、制度建设和精神领域三个方面，班组安全文化也不外乎这三个方面。  一是建设优秀的精神文化，提高班组管理的软件水平。应着重培育班组群体的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围，逐步实现“要我安全”到“我要安全”的转变，使“安全是职工的最大福利”的思想深入人心，这也是安全文化建设的核心。在班组安全文化建设中，班长要因势利导、画龙点睛、擅长总结，从职工的发言、感慨、班组记录、通报、上级指示精神、安全规章制度、安全法规中引摘核心内容，结合班组实际加强对职工进行重大决策、重大活动部署及形势任务宣传教育，切实做好解疑释惑工作