精益班组管理培训课件.pptxVIP

精益班组管理;目录;精益生产终极目标;标准化管理的基本条件;精益生产指标体系都涵盖什么;生产管理六大产出;精益的含义;班组管理是企业最基本的管理工作。;传统班组管理;班组的基本类型;班组管理的特点;班组的地位;4.班组是推进企业技术进步的重要力量 企业的技术改造，消化引进新技术需要多层次的积极努力，但技术进步的具体工作很多都要落实到班组，只有班组每个成员提高了技术业务和文化素质，积极搞革新、提建议，发挥聪明才智，才能加快技术进步。;班组管理的基本内容;4.推??TPM（全员生产维护），搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;班组两长三大员的主要业务;生产系统三大会议与班前会;班前(后）会与班组建设;模块化的班前会;解决问题式的班前会;整顿的十个要点;要点二：划线定位，规定区域;按工序顺序流动 关键工序先行 避免往复迂回运输 先进先出;要点四：定置管理;要点五：行迹管理; 库存物资按库、架、层、位或区、场、堆、点四位编号； 物资摆放尽可能做到五五成方、五五成堆； 带孔的五五成串，带腿的五五成捆。取用时可按编号找寻，过目知数。;主 通 道：暗 红 色 废 品 区：大 红 色 运输设施：桔黄色 起重设施：黄黑相间自来水管：黑色色环 煤气管道：中黄色环蒸气管道：大红色环 暖气管道：银灰色环;愚巧化：改善工具，使“愚人”能象“巧匠”一样工作。 手工配钥匙需要很高的技巧，用一台仿形机任何人都能把它做得又快又好。 用手数小螺钉又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。;让所有人一看就知道怎样做;部门 人员 状态 区位 限位;素质与生产现场管理;生产现场的5S活动表;现场巡察判定一百条;项目;项目;项目;班组指标的来源;战略与 经营指标; S——安全 工伤件数、损失工件数、损失工日数、虚惊事件 Q——质量 一次合格率、单件缺陷数、 D——交付 整体效率OEE、生产达成率、停线时间 C——成本 单件人工数、单件返工数、单件废品成本、单件工业物料成本， 单件水、电、气消耗量 M——士气 出勤率、人均提案件数、人均实施件数、小组员工培训天数 E——环境 单件水、电、气消耗量，一般废物、危险废物、可回收废物量 单车废水处理量（仅限涂装）; 指标分析与持续改进;;班组SQDCME积分卡;建立班组管理SQDCME操作规程;安全运行表;班组的业绩评估;刚 柔 并济 以点 带面;感谢聆听！