经理人的时间管理之工作计划与效率提升.pptxVIP

工作计划与效率提升 ——经理人的时间管理之道 主讲： 2010年11月;;; 一、概述; 二、什么是时间管理; 三、时间的特性;四、经理人浪费时间的原因; 五、减少时间浪费的管理技巧;为什么要确定目标？ 目标对于个人的人生具有导向作用。 没有目标的人生就像船没有了航向。 结论：经理人应确立自己的短期、中期、长期目标。;; 活在第II象限; 3、预先规划时间;4、合理授权;5、杜绝拖延; 6、学会拒绝;7、养成整洁有序的习惯; 8、会议管理; 9、利用琐碎时间的建议;;一、工作的两种形式;2、积极式工作——计划式主动管理 典型特点：主动出击 工作被预计，强度可控并处于平稳状态。 通过对计划执行的分析和强调，综合效率不断提高，整体调控性不断增强。 人员稳定性强，工作继承性强。 相关资源的保证性强，项目成功率高，士气高。 项目大，涉及的人员多，同样可以控制成本和风险。 ; 二、工作目标; 三、制定目标的原则; 四、设定目标七步骤;; 一、什么是工作计划; 二、工作计划的分类; 三、为什么要做工作计划; 四、如何使工作计划更具可行性; 五、工作计划的要素; 六、制定工作计划八步骤; 七、制定工作计划的技巧;; 一、工作追踪三步骤; 1、收集信息的五个方法：; 2、评估; 3、反馈; 二、工作追踪中容易出现的问题; 三、下属对工作追踪的抵制; 2、克服员工抵制的方法; 四、控制的三大要素;谢 谢