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危险品运输公司安全生产管理制度汇编

总则

1.1目的与依据

为保障公司危险品运输全流程安全，有效防范火灾、爆炸、泄

漏等事故，保护从业人员生命财产及社会公共安全，根据《中华人

民共和国安全生产法》《危险货物道路运输安全管理办法》《道路

危险货物运输管理规定》等法律法规，结合公司易燃液体、腐蚀品、

氧化剂等危险品运输业务实际，制定本管理制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司及所属各部门、分支机构的危险品运输及关

联活动，涵盖车辆购置、从业人员管理、运输作业、应急处置等全

流程，覆盖从法定代表人到一线驾驶员的所有岗位。

1.3基本原则

1.预防优先：以“治未病”为核心，将安全要求嵌入运输全环节，

杜绝“重事后处理、轻事前防范”；

2.权责对等：建立“全员担责、失职追责”机制，明确每一级岗

位的安全职责；

3.实战导向：通过培训、演练提升从业人员应急处置能力，避

免“制度写在纸上、执行落在空处”；

4.动态优化：根据政策变化、业务扩展及时修订制度，确保与

法规、实际需求同频。

安全生产组织架构

2.1安全生产委员会（安委会）

安委会是公司安全工作的最高决策机构，由法定代表人任主任，

分管安全的副总经理任副主任，成员包括运输部、安全部、人力资

源部负责人及2名一线驾驶员代表（每两年轮换一次）。

核心职责：

审议年度安全目标（如“年度事故发生率下降10%”“隐患整

改率100%”）；

审定重大安全投入（如车辆更新、应急物资采购）；

研究解决重大安全问题（如重大隐患治理、事故调查）；

每年至少召开4次会议，形成纪要并跟踪落实。

2.2安全生产管理部门（安全部）

安全部是日常安全管理中枢，设部长1名、专职安全员3名

（按每50辆危险品车配1名的标准），需具备危险品运输安全管

理资质。

核心职责：

制定、监督执行安全制度与操作规程；

组织安全培训、应急演练；

牵头隐患排查，跟踪整改；

24小时监控GPS系统，纠正超速、疲劳驾驶等行为；

参与事故调查，撰写报告并提出整改建议。

安全生产责任制

3.1法定代表人职责

对公司安全全面负责，确保年度安全投入不低于上年度营收

的1.5%（用于车辆维护、培训、应急物资）；

每年至少2次听取安全工作汇报，签署《全员安全生产责任

清单》；

发生重大事故时，第一时间赶赴现场指挥救援，配合政府调

查。

3.2分管安全副总经理职责

统筹协调安全工作，每月至少1次带队检查运输现场；

审核培训计划、演练方案，监督安全部履职；

发生较大事故时，协调消防、医疗等资源，指导处置。

3.3运输部经理职责

审核运输计划（含货物特性、路线、车辆配置），杜绝违规

派车；

监督车辆维护，确保每辆车每月1次全面检修；

每月与驾驶员座谈，收集一线安全隐患线索。

3.4驾驶员职责

持A2驾照+危险品运输从业资格证上岗，严禁无证作业；

每日出车前“三查”：刹车灵敏度、轮胎磨损、灯光亮度，填

写《出车前检查表》；

遵守“三不超”：高速≤80km/h、普路≤60km/h、连续驾驶≤4

小时；

运输中保持GPS开启，服从安全部指令；

事故后立即停车，设警示标志（150米外三角牌），报119、

公司。

3.5押运员职责

持押运证上岗，熟悉所运货物危险特性（如易燃液闪点、腐

蚀品急救法）；

每2小时检查货物包装，填写《运输检查记录》；

装卸时现场监护，严禁无关人员靠近；

收货时核对数量、包装，签《货物交接单》。

3.6专职安全员职责

每日监控GPS数据，发现超速立即提醒；

每周抽查5辆车辆的《出车前检查表》，核实真实性；

每月组织1次一线安全座谈会，收集隐患；

现场纠正违规（如未系安全带、货物固定不牢），当场记录。

车辆与设施设备管理

4.1车辆选型与购置