精准成本控制和全面预算管理教材.pptxVIP

精准成本控制和全面预算管理;三大热身问题;因管理上的错误而造成的人为浪费或损失： 质量损失成本 效率损失成本 风险损失成本 安全损失成本 环境破坏成本 资金占用成本 其他浪费;产品缺陷 - 质量损失成本 过量生产 - 资金占用成本 过量库存 - 资金占用成本 等待时间 - 效率损失成本 无效运输 - 效率损失成本 低效工序 - 效率损失成本 错误动作 - 效率损失成本或质量损失成本;人员流失率高- 人力资源成本 部门之间管理上不协调- 效率损失成本 投资失误- 风险损失成本 产能剩余或浪费- 效率损失成本 新产品设计不符合市场要求- 风险损失成本 库存跌价损失- 风险损失成本 应收帐款- 资金占用成本 应收帐款坏帐- 风险损失成本 安全事故- 安全损失成本 污染环境- 环境损失成本;从成本控制角度看精益生产;产品制造成本的基本构成;WMC公司的成本分析(1);WMC公司的成本分析(2);目录;一、精准成本控制的基础;1.1 基本概念;费用定义：从投入角度被消耗的资源； 成本定义：从产出角度根据经营成果对相关的费用进行汇总。;资源;1.1.2 企业投入产出的两大经营成果;1.1.3 产品成本的两种定义;1.1.4 质量成本的构成(1);1.1.4 质量成本的构成(2);1.1.5 效率成本的构成(1);1.1.5 效率成本的构成(2);1.1.6 资金占用成本的构成;1.2 企业价值链成本的构成状况;二、精准成本核算方法;2.1.1 传统成本管理的基础 2.1.2 会计准则的局限性 2.1.3 传统成本核算模型的局限性:多因一果 2.1.4 传统成本控制方法的局限性 ;财务会计;会计准则是国家从税务征收角度出发设计的。 会计准则不是为企业内部管理者成本控制需要而设计的，不能完全支持企业内部全面和深入的成本控制。具体表现在没有核算企业管理不善成本。;损益表（Income Statement）;;2.1.4 传统成本控制方法的局限性;2.1.4.1 全面预算控制;2.1.4.2 目标成本控制;2.1.4.3 标准成本控制;2.1.4.4 部门费用控制;2.2 多因多果的精准成本核算;2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-1;2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-2;2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-3;2.2.1 WMC公司的成本核算-生产部-4;2.2.1 WMC公司的成本核算-品质部;2.2.1 成本核算模型-营业部-1;2.2.1 成本核算模型-营业部-2;2.2.1 成本核算模型-营业部-3;2.2.1 成本核算模型-营业部-4;2.2.1 成本核算模型-营业部/售后服务科;2.2.2 广州本田的成本控制(1);主要成本对象;三、精准成本分析与控制;3.1 产品纯生产成本;3.1.1 产品纯生产成本的构成;3.1.2 产品成本差异分析;3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(1);3.1.3 产品纯生产成本的控制方法(2);3.2 质量成本;3.2.1 质量成本管理的背景;3.2.1.1 质量成本的影响;3.2.1.2 ISO9000对质量成本管理要求;3.2.1.3 质量成本管理的目的;3.2.2 质量成本的分析;3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本;3.2.2.1 单位人工小时的质量内部故障成本(图);3.2.2.1 质量内部故障成本预算;3.2.2.2 单位销售量的质量外部故障成本;3.2.2.2 单位销售量的质量外部故障成本(图);3.3 效率成本;3.3.1 效率管理基础;3.3.1.1 效率的定义;3.3.1.2 效率管理的内容;3.3.2 效率成本的构成;3.3.3 效率成本例子:产能剩余或浪费;3.3.4 效率成本的改进方法;3.3.5 效率成本管理的关键绩效指标;3.3.5 单位工时的非正常效率损失成本;3.3.5 非正常效率损失成本预算;3.3.5 单位工时的正常效率损失成本;3.4 资金占用成本;3.4.1 资金占用成本的构成;3.4.2 WMC的资金占用成本分析;3.4.3 资金占用成本预算;3.5 全面采购成本;3.5.1 全面采购成本的构成;3.5.2 全面采购成本管理的关键绩效指标;3.5.2.1 全面采购成本绩效指标;3.5.2.1 采购成本绩效指标期间效果比较分析;3.5.2.2 供应商成本绩效指标;3.5.2.3 供应商的成本绩效评价;3.5.3 全面采购成本预算;3.5.3.1 预算的内容(1);3.5.3.1 预算的内容(2);3.5.3.1 预算的内容(3);3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(1);3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(2);3.5.3.2 与传统采购成本预算的比较分析(3);3.6 营销成本