精密策划之打造高效行动力.pptxVIP

超越ISO9000 追求卓越绩效; 管理八项原则与标准结构介绍； 管理体系运行存在问题及解决措施； 管理体系执行注意事项； 管理体系推行下阶段动态； 三合一管理体系认证审核注意事项。; 1. 以顾客为关注焦点 2. 领导作用 3. 全员参与 4. 过程方法 5. 管理的系统方法 6. 持续改进 7. 基于事实的决策方法 8. 与供方互利的关系;;;PDCA循环的四个阶段八个步骤;2. D（Do）阶段---实施阶段 第五步：实施计划，即按照计划和对策，认真地去执行； C（Check）阶段---检查阶段 第六步：检查效果，即根据计划的要求，检查实际执行的 结果，看是否达到预期的目的。 2.A（Action）阶段---处理阶段 第七步：总结经验，巩固成绩，指导今后的工作。 第八步：遗留问题，转入下一个循环。;PDCA循环的特点;过程管理中的PDCA循环;ISO9001:2000标准结构介绍;;;;;;;;管理体系运行存在常见的问题;问题一??制度管理不完善或没有完全领会制度内容导致执行力低下;问题二：不能正确对待异常信息和有效利用异常信息(对待问题既不承认也不整改);问题三：规范化行为与创新意识;管理体系执行注意点;一：认识到建立规范体系的目的;二：做到人与制度的匹配与管理创新;三：落实好过程管理与PDCA;四：落实员工培训和部门内部制度自查;管理体系下阶段动态;一：管理体系与ERP、ISO9004、卓越绩效有机结合; 从全干参与向全员参与转变； 从规范化意识向规范化行为转变； 提升管理执行力！;The end Thanks!