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结合企业实际创新薪酬管理 结合企业实际创新薪酬管理 作者：范燕群 来源：《现代企业》2021年第03期 目前，我国企业薪酬管理存在着由于激励与约束机制不健全而导致薪酬分配平均主义的问题，如一些企业在进行薪酬设计时不以岗位分析为前提，不考虑岗位之间的差异，致使薪酬管理缺乏激励作用，甚至成为企业发展的桎梏。21世纪是人力资源竞争的时代，传统的薪酬策略和薪酬实践己经越来越不适应新的发展形势，如何利用好薪酬管理激励杠杆调动员工的积极性，是当前企业急需探讨和解决的问题之一。近年来，宣钢针对企业亟需大批专业技术过硬、生产操作娴熟的骨干人员的现状，注重企业薪酬管理的创新实践，从而有效地激活企业内部人力资源管理，实现员工与企业的共同发展。 一、薪酬管理要坚持“劳动人事管理”转向“人力资源管理” “人”的一撇一捺是由体能和智能组成的用之不竭的资源，人的智慧和力量得到充分发挥，对于社会的进步发展的作用就越大。近些年来，许多企业都将薪酬管理放在发展的政治高度，在将传统的“劳动人事管理”向“人力资源管理”的过程中，按照岗位绩效考核制定员工岗位职责，在薪酬管理中坚持“公平、公正、公开”的原则。一是将“以人为本”贯彻落实到绩效管理当中，对分配来厂的大学生采取选拔聘用和收入分配进行动态管理，坚持以岗定薪，岗变薪变，收入与业绩挂钩，让大学生意识到“只要我努力奉献于这