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xx公司薪酬策略优化报告-s T公司薪酬策略优化报告 1 摘要 本文中通过动态工资和静态工资的概念出发，对T公司目前存在的动态薪酬问题做出了一个初步的解决方案。由于公司的所处的行业及公司特性，并且在预算上的限制，本文仅仅从改善目前绩效奖金的结构做出了解析。本文浅析了T公司的目前绩效奖金所存在的问题，并针对问题进行总结，通过薪酬管理的薪酬方案设计对公司的绩效奖金重新设计，在有限的资源限制下做出一个短期的设计方案。 公司介绍 T公司是一家在国内已经有二十多年的外资制造企业，员工大约为400人左右。公司人员构成如下图1. （图1）从图1中可以看出来，公Engineeringx公司人员构成司大部分人员54%为一线生产制造人员。Facility Equipment其人员的集中特点为学历水平不高，薪Finance8%3%6%GM office酬水平偏低，人员流动率大。 11%6%8%HR由于其在制造行业的地位稳定，所 1%1%IS以公司同市场同步的薪酬策略一直延续54%Production2%至今未曾改变。公司在面临其他公司的 Quality强烈竞争之外，还要应 Sales marketing对国内逐年增长的人力成本压力，提高Sourcing公司收益率。公司一直沿袭使用的季度 奖制度为“大锅饭”原则，员工奖金数