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IT项目管理第4章 IT项目时间管理  ;Contents;学习目标 掌握工程进度\工期等概念 熟悉项目时间管理的内容 掌握进度计划的编制方法与技术 掌握网络计划技术 熟悉软件项目计划的编写;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;3个时间估计法 活动时间估计 乐观工期（t0），最可能工期（tm），悲观工期（tp），计算出期望工期t。在用节点表示活动的网络图中，活动的工期估计，一般在节点图框的右下角表示出来。在用箭头表示的??动图中，活动的工期估计标在箭线的下方。;4 .1 项目时间管理概述;;4 .1 项目时间管理概述;4 .1 项目时间管理概述;4 .1 项目时间管理概述;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;Hot Tip;4 .1 项目时间管理概述里程碑图示;4 .1 项目时间管理概述里程碑图示;Hot Tip;Hot Tip; 1—2—3—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+1+3+3=16 1—2—4—5—6—7—8—4，总共需要时间为3+7+2+2+2+1+3+3=23天。 这些路径中，1—2—4—5