国际工程项目相关知识普及修改.pptxVIP

;目录;自上世纪50年代至90年代中后期，传统承包方式，即业主聘请设计咨询工程师进行设计，然后业主招标承包商中标后负责施工的设计-投标-施工（Design-Bid-Build）DBB项目建设模式成为国际工程承包市场的主流。自上世纪90年代中后期以来，项目发起人为管理和控制成本超支风险，应贷款银行的要求，以固定价格和固定工期为主要特征的设计-施工（Design-Build）DB模式和设计采购施工（Engineering-Procurement-Construction）EPC交钥匙项目建设模式成为工程承包市场趋势。为解决政府预算资金不足的问题，各国政府纷纷推出了以授予特许经营权为主要特征，由企业负责融资、建设、运营并从特许期内获得收益的项目建设模式，与国际工程承包市场发展趋势相吻合，当前中国对外承包工程企业正处于战略转型期，即正在从传统承包方式向EPC总承包，进而向项目融资、海外投资和并购方向转变，并最终实现企业业务和利润增长模式转型的进程之中。下图是工程承包企业发展和扩张结构图：;;一、国际工程主流承包模式;（一）设计-施工（Design-Build）DB总承包模式;2、特点 DB模式在投标和签订合同时以总价合同为基础，由设计-施工总承包商对项目成本负责。DB承包商既可以是某一大型建筑公司也是由设计、施工企业组成的承包联合体。无论是哪种情况，通常总承包商都处于领导地位，设计方要么是DB实体的一员，要么以合同方式受聘于DB承包商。DB承包商对设计阶段的成本负责并以竞争性招标模式选择分包商或使用本公司的专业人员自行完成工程。此外，在此模式下，业主可以保留一名咨询工程师作为其代表来监督工程的实施。其组织关系如图：;业主;（二）设计采购施工（Engineering-Procurement-Construction）EPC总承包模式;2、特点 EPC模式下，业主与EPC承包商签订EPC合同，EPC承包商负责从项目的设计、采购到施工的全面严格管理，在总价固定（LUMP-SUM PRICE）的前提下，业主基本不参与项目的管理过程，业主重点只在竣工验收、成品交付使用，EPC承包商承担项目建设的大部分风险，其组织关系如下：;业主;3、交钥匙工程（Turn-Key）;4、EPC模式的演变;（三）EPCM模式;2、特点;BOT模式;BT模式;PPP模式;先行主推PPP模式优缺点：;二、出口信贷项目融资方式;（一）出口买方信贷;2.申请买方信贷的基本条件;2.申请买方信贷的基本条件（续一）;3.出口买方信贷的基本流程;4.优势;5.劣势;6.出口买方信贷保险;2.出口买方信贷保险对出口商和项目的要求;2.出口买方信贷保险对出口商和项目的要求（续）;（二）出口卖方信贷;2.申请卖方信贷的基本条件;2.申请卖方信贷的基本条件（续）;3.出口卖方信贷的基本流程;4、优势;5、劣势;6.建议;7、出口卖方信贷保险;7、出口卖方信贷保险（续一）;7、出口卖方信贷保险（续二）;（三）优惠出口买方信贷;2.申请优买的基本条件;(四）项目融资;（四）项目融资;（四）项目融资;（四）项目融资;（四）项目融资;三、承揽国际工程的几个注意事项;1.汇率风险;1.汇率风险;1.汇率风险;1.汇率风险;2.涉外税收带来的风险;2.涉外税收带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险;3.国际保函带来的风险; 谢谢！