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PAGE PAGE # （房建）设计和开发管理控制程序 1目的 对设讣和开发的全过程进行控制，确保工程项LI能满足顾客的需求以及相关法律、 法规、技术规范和行业标准的要求。 2 适用范围 适用于房屋建筑工程的设计和开发全过程。 3职责 技术部是工程项LI的设计和开发管理控制归口部门。 4 工作要求 4.1设计和开发控制总则 4.1.1技术部对房屋建筑工程的设计和开发全过程进行牵头管控。项口来源：一是公司承 担的施工工程项目；二是公司承接的顾客要求设计的工程项目。 4.1.2房屋建筑工程项目，设计和开发过程大致分四个阶段：可行性研究（必要时）、初 步设计、施工图设计、施工过程设计和开发更改及确认阶段。 设计和开发的控制即是对对这四个阶段的策划、输入、输出、评审、验证、确认和 更改等活动实施进行控制和管理。 4.1.3技术部应按公司房屋建筑工程项目“质量计划”、本程序和相关法律法规要求，对 设讣和开发各阶段的质量和进度进行检查管理。 4.2设计和开发策划的管理控制 2.1公司承接了房屋建筑工程项LI设计任务后，技术部首先应进行设计和开发的策划， 组织编制相应的《设计计划》，设计计划包括以下内容： 设计阶段的划分，应根据项目大小进行考虑。 大的项目可划分为：项目论证、现场踏勘、可行性研究（必要时）、方案设计、方案会 审、初步设计、概算、初设会审、施工图设计、设计说明书、预算、施工图会审等阶段。 一般项H可划分为：需求分析、草图、现场踏勘、方案设计、方案审查、现场再踏勘（必 要时）、施工图设计、设计说明书、预算、施工图会审等阶段。 适用于各阶段的评审、验证、确认活动的安排。 各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合单位； 需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等），外包、外协的策 划; 《设计计划》应经院长批准，并随着设计进展必要时进行修改、重新审批、发放。 2.2设计人员资格要求 所委派进行开发设计工作的人员，应具有大专以上的学历证明，两年以上相关工作经 验，符合《岗位人员任职资格》中规定的相应资格，并经技术部领导认可。 4.3设计和开发输入的控制 3.1《设计计划》经批准后，设计组根据合同等相关信息组织编写《设计任务书》，确 定设计的总输入。《设计任务书》应明确以下内容： 确定主要条件：如项目概况、功能、面积、投资、地质资料、地形图、进度要求 等； 适用的相关标准、法律、法规、用户的特殊要求以及社会的需求； 以前类似设汁的有关要求及设汁所必需的其它要求，如安全、防护、环境、经济性 方面的要求。 3.2在设计实施的各阶段中，上一阶段的输出将是下一阶段设计的输入。 3. 3设计和开发输入的评审 设计各阶段的输入应根据设计策划的安排，山相关负责人组织评审。 输入评审的内容是输入的充分性和适宜性，并对其中不完善、含糊或矛盾的要求作 出澄清和解决，必要时作好设计输入评审记录。 对设计的总输入《设讣任务书》的评审，应山设计组长组织有关设计人员和相关部 门，按设计策划要求进行评审，并将评审意见记录在《设计任务书》的相应栏□中。 《设计任务书》经评审通过后，各设计部门和人员即按《设计计划》的分工和职责 实施设计。 4.4设计和开发输出的控制 4.4.1设计和开发输出内容 设计人员根据《设计计划》及《设计任务书》的要求进行设计活动，编制相应的设计初 稿：包括指导采购、施工、检验等活动的图样或文件（如草图、初设图、施工图、材料清 单、检验规程、验收条件、设计说明书、概算等）； 4.4.2设计和开发四个阶段输出形式 设计人员应根据设计策划的要求进行设汁活动，编制相应的设计资料。四个阶段的输 出分别是可行性硏究报告（必要时）、设计方案、扩初设计书（必要时）、施工图等、设计 变更及确认报告。设计组长应对各输出的内容进行审查。 4.4.3设计和开发输出的评审（验证）、批准 设计组长组织对设计输出资料进行审核。设计输出的资料应经分管领导批准后交付施 工。 4.4.4设计和开发评审的控制 4. 4. 4.1在设计?的适宜阶段，山设计组长组织对设讣开发进行系统评审，山与该设计阶段 有关的职能部门的代表（也可包括有关的专家、外部机构代表或顾客）参加，对设计满足 质量要求的能力进行评审，对设计进行正式的、综合的、系统的检查，以发现和协商解决 设计中的缺陷和不足。设计系统评审时机执行《设计计划》的有关安排。 4. 4. 4. 2设计评审应说明设计输出的适宜性、关键点以及存在问题的区域和可能的不足； 评审的内容包括标准的符合性、采购的可行性、施工的可行性、安全性、可维护性、结构 的合理性、美观性、环境影响等。设计开发系统评审后，设讣组长根据评审的内容和结果 整理出《设计评审报告》，作出评审结论。对评审中提出的问题，由相关部门采取相应的 纠正和改进措