L3《采购与供应环境》讲义.pptxVIP

《采购与供应环境》CIPS采购与供应运作高级证书Advanced Certificate inProcurement and Supply OperationsClassifying organisationsBy structure and ownershipBy primary objectiveBy activityBy size私营和公共部门在私营部门中： 在公共部门中： 组织为其投资人所有，由董事或管理者为其打理。活动所需的资金源于投资、收入、以及债务三方面的结合。主要目的在于实现商业目标。竞争起着关键作用。企业所服务的主要对象是其股东、客户、以及员工。组织为政府代表国家所拥有，而国家代表了广大民众。活动资金来自于国家，主要是税收收入。主要目的在于达到预定的服务水平。传统上很少甚至没有竞争。相关的利益相关者更为广泛而且多样化。公共部门在混合经济中的作用 提供私营企业因“市场失败”可能无法提供的重要商品和服务。通过税收重新分配财富。规范私营部门在公共利益上的行为。为了公共利益，帮助私营企业摆脱困境。个人经营企业的优缺点 优点缺点成立个人经营企业的成本及法律要求较低 企业所有者个人承担本企业债务的责任没有公众问责（虽然需要有财务记录以便报税）很难为企业融资（例如通过个人担保进行贷款）企业所有者控制所有的经营决策，并享有所有的经营利润资源有限，仅局限于企业所有者个人能够获得的合伙企业的优缺点 优点缺点合伙人贡献资金和技术必须共同/协商进行决策合伙人分担管理和财务责任和债务合伙人分享利润与个人经营企业相比，有更大的资产支持，获得贷款也较容易合伙人一般对合伙企业的债务负个人“无限”责任。适合一些专业领域，因为合伙人不允许像有限公司那样可以更换。 有限公司的优缺点 优点缺点有限责任可以保护公司所有者对合同与债务承担有限的个人责成立公司有一些费用和手续规章，并受到书面章程约束。股份是稳定的资金来源：资金量不受交易的影响，也没有财务成本（不像贷款）。受法规约束，如关于信息披露的规定（在财务报表和账目中）等。董事提供企业需要的专业知识，而无需“稀释”所有权。股票交易有可能导致所不希望的所有权变化。中小企业（SME）“微型”企业（‘micro’ enterprise）是指雇员在10名以下、年营业额低于2百万欧元的企业。“小型”企业（‘small’ enterprise）是指雇员在10–49名、年营业额低于1千万欧元的企业。“中型”企业（‘medium-sized’ enterprise）是指雇员在50–249名、年营业额低于5千万欧元的企业。“大型”企业（‘large-scale’ enterprise）是指雇员超过250名、年营业额超过5千万欧元的企业。私营部门的资金来源企业所有者的初始资本投资或风险投资商的资本投资。股本。从企业经营活动（如销售）所产生的利润中提取的“留存利润”（retained profits）。贷款。出售不必要的资产。政府补助金（例如支持小企业发展或其他项目与资本采购的补助资金）。盈利性利润意味着企业支付了所有成本，而不是在亏钱。利润属于企业的所有者或股东，作为他们投资的回报。没有支付给股东的利润（即留存利润）可以用于业务开发的再投资。政府的影响政府影响组织的运营。政府影响组织的成本和收益。政府为达到宏观经济目标而采取行动，从而影响组织。政府可以影响国民文化中被视为可接受的价值观和行为规范。法律和法规企业管理决策受到法律与政治的约束，包括： 限制那些可能抑制竞争的行为。保护少数群体在平等就业机会和多样性方面的权益。保护雇员在工作场所和雇佣关系上的权益。保护消费者的权益与安全。强制执行环境保护标准和承诺。限制企业供应的产品类型或使用的材料与配料。限制企业对个人信息的使用。加强实施良好的公司治理机制。防止腐败。创新的供应链方法采购的早期参与。供应商的早期参与。使用电子采购。主动的合同管理。在使用竞争时的灵活性。 第三部门的主要特 目标与期望可能有多个服务目标与期望出资机构的期望常常很有影响力可能受政治游说影响对政策有来自多方面的影响：使战略计划复杂化协商与寻求共识变成了主要活动决策过程可能很缓慢市场与用户服务的受益人不一定是收入或资源的贡献者 利益相关者和客户众多服务满意度不能方便地用财务指标衡量资源 多重资金来源来自赞助人和捐助人的比例很高资源在提供服务之前收到，常常附带有期望。 趋向于在战略上强调资金或资源的效率，而不是服务的有效性。在战略与沟通方面，可能需要像对待客户一样去对待资助人和捐献者。第三部门采购政策的主要驱动因素内部和外部利益相关者的价值观。采购政策与程序有必要与组织所提倡的核心价值观、事业、主题保持一致。声誉及声誉风险的管理。需要为范围非常广泛的活动采购供应投入。需要像零售商品采购方那样进行采购。差