绩效考核评分方式.docxVIP

竭诚为您提供优质文档 /双击可除 绩效考核评分方式 篇一：绩效考核评价的方法大致有 5 种 目前， 国内大部分企业采用的绩效考核评价的方法大致有 5 种： 关键 绩效指标法、目标管理法、平衡计分卡法、主管述职评价法、 360° 反馈法。 关键绩效指标法 kpi(关键绩效指标法 )是通过对工作绩效特征的分析， 提炼出的最能代表绩效的若干关键指标体系， 并以此为基础进行绩效 考核的模式。 kpi 必须是衡量企业战略实施效果的关键指标，其目的 是建立一种机制， 将企业战略转化为企业的内部过程和活动， 以不断 增强企业的核心竞争力和持续地取得高效益。 kpi 不仅能够把目标分 解到部门及员工的日常工作当中来； 也能够使公司集中有限的资源来 达到公司目标。但是这种方法只追求结果，忽略了过程；没有关注重 点指标之外的其他基础指标，致使重点指标的完成受到影响 . 目标管理法始于管理大师彼得 ,得鲁克的目标管理模式迄今已有几十 年的历史了， 如今也广泛应用于各个行业。 目标考核法是根据被考核 人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。 在开始工作 之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容