房地产营销浮动佣金细则.docx

浮动佣金细则 一 、岗位薪资、提成标准汇总总表 职位 营销 （副） 总 监 营销部（副） 经理 销售（副） / 案场经理 策划（副） 经理 策划主管、 专员 销售主管 行销 （副） 经 理、主管 置业顾问 行销专员 销售秘书 客服专员 人数 1 1 1 1 1 2 1 10 20 1 1 月薪标准 提成标准 （税前） 下限 上限 下限 上限 （元） （元） （‰） （‰） 0.5 1.4 0.5 1.6 0.5 1.3 0.2 0.7 0.2 0.6 2 3 0.5 2 2600 5000 2 3 2000 2800 2000 元/ 套 15 元/ 套 35 元/ 套 其他备注 福利 项目总提 项目总提 分管销售团队总提 项目总提 项目总提 个人成交计提 分管销售团队总提 个人成交计提 个人成交计提 项目总套数计提 薪资、福利补 助参照公司对 应岗位执行 二、各岗位提成标准及考核细则 （ 1）营销 ( 副) 总监 完成计划比例 完成计划＜ 70% 70%≤完成计划＜ 80% 80%≤完成计划＜ 100% 100%≤完成计划＜ 120% 120%≤完成计划 说明： 1、按照项目整盘销售计提； 佣金标准 备注 0.5 ‰ 0.8 ‰ 1‰ 1.2 ‰ 1.4 ‰ 2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行； 1 3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期） ； 4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于 70%的任务量）未完成，当月底薪扣除 15%; 5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。 (2) 营销部（副）经理： 完成计划比例 完成计划＜ 70% 70%≤完成计划＜ 80% 80%≤完成计划＜ 100% 100%≤完成计划＜ 120% 120%≤完成计划 说明： 1、按照项目整盘销售计提； 佣金标准 备注 0.5 ‰ 0.8 ‰ 1‰ 1.2 ‰ 1.6 ‰ 2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行； 3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期） ； 4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于 70%的任务量）未完成，当月底薪扣除 10%。 5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。 (3) 销售（副）经理 / 案场经理： 完成计划比例 完成计划＜ 70% 70%≤完成计划＜ 80% 80%≤完成计划＜ 100% 100%≤完成计划＜ 120% 120%≤完成计划 说明： 1、按照项目整盘分管销售计提； 佣金标准 备注 0.5 ‰ 0.6 ‰ 0.1 ‰ 1.2 ‰ 1.3 ‰ 2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行； 3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期） ； 4、考核周期内保底任务（考核周期内不低于 70%的任务量）未完成，当月底薪扣除 10%。 5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。 (4) 策划（副）经理 完成计划比例 完成计划＜ 70% 70%≤完成计划＜ 80% 80%≤完成计划＜ 100% 佣金标准 备注 0.2 ‰ 0.3 ‰ 0.5 ‰ 2 100%≤完成计划＜ 120% 120%≤完成计划 0.6 ‰ 0.7 ‰ 说明： 1、按照项目整盘销售计提； 2、计划按照公司年度经营计划确定的每月销售额执行； 3、考核周期按月计算（特殊冲刺考核，以当次方案定周期） ； 4、考核周期内保底任务（考核周期内不低 70%的任务量）未完成，当月底薪扣除 6%; 5、连续三个月完不成任务，公司可做劝退及其他处理。 (5) 策划主管、专员 完成计划比例 完成计划＜ 70% 70%≤完成计划＜ 80% 80%≤完成计划＜ 100% 100%≤完成计划＜ 120% 120%≤完成计划 说明： 1、按照项目整盘销售计提； 佣金标准