【培训课件】医院日常管理与执行.pptxVIP

;增强学习效果的方法 1、100%参与； 2、勇于分享与表达； 3、注重伙伴关系； 4、写笔记与行动承诺； 5、做活动时全神贯注;分 组;课程结构;课程思考:;医院高层领导的任务;;中层领导科室主任的任务;领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主;;; 系统思考-----怎样做到系统思考　 蝴蝶效应　 医院预警系统 ;当任何一件事情 不能做好的原因;突破医院管理瓶颈观念 ;P;日常管理循环PDCA;;;基本理念;医院管理方法的总体框架基本管理理念;;医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述;医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构;医院管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题;;医院管理方法的总体框架基本管理理念;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用;把握自己的命运 （Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制。;;;医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子（2）;医院领导人应具备的关键素质—4E;医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 科室发展规划;医院管理方法的基本机制制定一个致胜的科室和医院的发展战略; 制定一个致胜的医院和科室发展战略;医院管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施;医院管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带， 在改进和更新中进化;;医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用;医院管理方法的工具概述管理工具;;;T型图;时间自然法则总结;设计与训练：;EXE：时间安排策略;;什么是绩效管理体系？;人力资源绩效管理体系;绩效考核的指导思想;薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化;医院服务质量控制系统;; 管理无边界—医疗服务SBU;;课程研讨和答疑;由衷地……unfeignedly….