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责任追究制度范本3则正式版 责任追究制度范本3则正式版 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE9 责任追究制度范本3则正式版 PAGE 《责任追查制度》 职责追查制度（一）： 《职责追查制度》 第一章总则 第一条为进一步促进企业领导、中层干部、管理人员全面、仔细、合法执行岗位职责，增强队伍建设，依占有关法例和规章拟订本方法。 第二条职责追查是企业中层以上管理人员在执行职责过程中发生渎职、渎职、失误或其余个人原由，对企业发展或工作造成不良影响时对当事人的追查与办理。 第三条本方法合用于企业领导、中层干部、管理人员。 第四条职责追查坚持以下原则： 、制度眼古人人同等原则 、脚踏实地、客观、公正、公正原则 、小惩大诫、有错必究原则 、谁主管谁负责原则 、过失与职责相适应原则第二章追查范围 第五条有以下情况之一者，追查班子成员职责： 、违犯党的路线、目标、政策和国家法律法例，发生政策性误差或造成不良影响的； 、违犯企业发展规划、发展目标的； 、违犯企业人事制度、财务制度、采买制度等制度造成不良影响及结果的； 、私自改正党委会、总经理办公会或其余领导小组会议定策造成不良结果的； 、渎职造成企业生产经营、重要项目投资发生决策失误的； 6、渎职造成企业财富被诈骗、偷窃、浪费，损失在 10000 元以上的； 、连续三个月内因疏于对手下的管理教育，使其发生三次以上严重工作失误的； 、一般文件送到后1。5个工作日、急件0。5个工作日不批阅，影响后续工作正常展开 的； 9、对手下的请示、报告无故三日不回复，影响工作展开每个月 3次以上的； 、以机谋私、理解别人财物伤害企业利益的。 第六条有以下情况之一者，追查部门负责人、管理人员职责 、工作中以机谋私、吃请行贿、理解别人财物、回扣伤害企业利益的； 、顶嘴上司领导、不听从管理两次（含）以上的； 、工作中虚报冒领、故弄玄虚的； 、工作不配合、不协调或推委、扯皮造成不良影响的； 、工作中拒不执行领导签批或工作安排两次（含）以上的； 、工作中不实时交流、报告造成失误或重要损失的； 、工作中不可以顾全全局、牟取小集体利益的； 、工作中不按程序做事且造成失误的； 、碰到违犯企业规章制度、伤害企业利益的事件，不可以实时遏止，以致局势扩大的； 、对到其部门做事的人员，态度恶劣、迟延服务或拒绝为其服务； 11、一季度内本员工作或领导交办的工作、任务3次（含）以上未能准时达成，或重要工作任务（一次）未能达成造成不良影响的； 、越级请示、报告且不贴合事实的； 、对各种文件不实时传达、执行造成不良影响或结果的； 、不可以搞好本部门内部团结，组成帮派影响正常工作的； 、将工作或其余争吵发展为吵嘴、骂人或发生打斗的； 、违犯企业其余规定造成损失或不良影响的； 第七条对安全事故及工作职责事故的追查，按企业有关事故认定和追查方法执行。第三章职责肩负 第八条包办人渎职、故弄玄虚、隐瞒事实，以致审查人、同意人失误，造成损失的，追查包办人职责。 第九条审查人、同意人应发现而没发现、应纠正而没纠正问题，追查审查人、同意人职责，同时追查包办人职责。 第十条领导者不负责、成心或指令做出的错误决定，追查领导职责。 第十一条有以下情况之一者，能够从轻、减少或免予追查： 、情节稍微，没有造成不良结果和影响的； 、主动认可错误并专心纠正的； 、确因不测和自然要素造成的； 、非主观要素经济损失在1000元以下且未造成重要影响的； 、因当事人确已向上司领导提出介绍而未被采用的，不追查当事人职责；第十二条有以下情况之一的，应从严或加重处罚； 、情节恶劣、结果严重、影响较大且事故原由确系个人主观要素所致的； 、屡教不改且拒不认可错误的； 、事故发生后未实时采纳挽救举措，以致损失扩大的； 、经济损失在10000元以上且没法挽救的； 第四章追查的种类 第十三条种类 、责令更正并作检讨； 、通告责备； 、停职、贬职、革职； 、留用观察； 、开除； 以上行政处罚的同时可附加经济处罚进行。处罚按企业员工赏罚条例执行。第十四条违犯国家法律，组成犯法的交司法机关办理。 第十五条因成心造成经济损失的，被追查人肩负所有经济职责。第十六条因过失造成经济损失的，视情节按比率肩负经济职责。第五章追查程序 第十七条职责追查可由所在部门提出，组织纪检处检核查实，也可依据检举检查后提出。 办理工作由组织纪检处落实。办理建议报批前应向办理对象核实。 第十八条办理建议依据被追查者职务、事件性质、损失程度、影响大小等要素，报企业党委、总经理室审批。 第十九条被追查人对办理有不同样建议的，能够提出建议申述。申述时期不影响办理决定的执行。经检查确属办理错误的，应予纠正。 第二十条违犯职责追查办理制度，企业将依照企业员工赏罚条例进行办理。 第六章附则 本方法由企业做事公然领导小组负责解说。