景观设计流程4.docx

编号： DGJZY-OP/PL-004 东莞市佳兆业房地产开发有限公司 版号： A/0 景观设计流程 编制 审核 批准 日期 日期 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 景观设计流程 1. 范围 本流程适用于公司建筑方案确定后，对景观设计（包括概念方案、实施方案和施工图 阶段）的设计过程的控制。 2. 控制目标 控制目标： 规范景观设计流程，明确景观设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计 单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为 景观施工作好准备。 3. 主要涉及岗位 流程所有者：设计部经理 相关岗位：总工程师、设计部（部门经理、建筑工程师） 、开发部、市场营销部、 成本部、材料部、项目部 4. 主要控制点 编制景观设计任务书 签订景观设计合同 景观概念设计方案的评审 （选定景观设计方案及设计院） 景观施工图会审交底 否设计中期交流 否 设计中期交流 参加评审 组织评审 景观设计流程 公司管理层 批准 批准 确定初步方 案和设计单 位 设计部经理 审核 审核 参加评审 景观设计师 收集项目资料 编写《景观设 计任务书》 选择景观邀标 设计单位 设计中期交流 组织评审 建筑设计师 提供规划、 建筑图纸 设计单位 景观概念方案 设计 相关部门 提供产品建 议、成本造价 支持文件和记 录 《景观设计任 务书》 《设计邀标 函》 工作联系函 会议记录 参加评审 评审意见 批准 审核 签订设计合同 设计合同 批准 批准 根据评审意见 完成景观实施 方案 工作联系函 会议记录 参加评审 评审意见 通过 评审 审核 N 设计中期交流 景观施工图设 计 工作联系函 会议记录 组织图纸会 审 Y 支持配合 评审意见 提供招标资 料和样品 招标采购部 进行招标 景观招标资 料和样品 施工配合 项目部景观 工程施工 步骤 说明 负责人 输出 1、收集资料 收集相关部门的产品建议书及成本 造价书； 收集设计资源。 收集规划、建筑平面图 园 林 工 程 1、 设 计 师 任务书 2、 编 制景 观设 计 结合以上收集的资料拟定景观设计 任务书 任务书。 园 林 工 程 景 观设计 师 任务书 3、 将 项 目 景观 设 计任务书报公司领 导审批 提交给公司领导审批，是否需要修 改整理。 设 计 部 经 景 观设计 理 任务书 4 筛选景观方案设 计单位 在所有的设计资源中综合评比选出 较适合本项目的设计单位。 园 林 工 程 师 设 计 部 经 理 5、 发 出景 观设 计 邀请函 向设计单位发出景观设计邀请函 将项目设计任务书及规划、建筑图 纸提交给设计单位进行景观设计 提交设计单位签收 园 林 工 程 师 景 观设计 招 标邀请 函 文 件发放 登记表 6、 设 计过 程沟 通 在设计过程中与设计单位进行沟通 园 林 工 程 工 作联系 步骤 说明 负责人 输出 交流 交流 师 函 7、 进 行景 观概 念 性方案评审 组织由公司管理层以及公司相关部 门负责人