医院财务管理制度汇总.doc

PAGE / NUMPAGES x x x x x x x 医 院 财 务 管 理 制 度 一、为了规范医院财务行为和会计工作次序，发挥财务在医院经营管理和提 高经济效益中的作用， 促使医院发展。 依照 《 中华人民共和国会计法》 、《 医院财务制度》、《 医院会计制度 》等有关法律法例，联合本单位实质状况，特拟订本制度。 财富物质管理 财富物质管理包含固定财富、库存物质（药品、低值易耗品、卫生资料）等，医院财富物质按“一致领导，归口负责”原则，财富物质采买由医院一致进行。 一、固定财富的管理 1.固定财富的标准：企业规定单位价值或许整批价值在 2000 元以上 ,使用时间超出一年的设施。 2.固定财富的分类：房子及建筑物、医疗设施、交通工具、其余。 3.固定财富管理要求 (l ）装备相应的管理人员，成立健全各项管理制度。 (2）成立健全管理三级帐、卡制度，即财会部门负责总账，财富管理部门负责明细账，使用部门负责建卡即台帐。 3）推行责任制管理：名贵仪器、设施要指定专人管理，成立技术档案和保护、养护、交接及使用状况报告制度。 (4）财富物质管理部门与财会部门要按期对固定财富进行清点、 核实，做到账实符合，帐帐符合。 （5）固定财富的购买和修葺要考虑到工作需要和财力可能，要进行科学论证，防备盲目购买，同时对新购进的设施要及时展开成本核算，防备设施闲置，造成资本投资浪费。 (6）房子修葺要依照基本建设程序报医院审批。 (7）固定财富的转移、转让、出租、出借、捐献、报废一定先报医院审批，按有关规定报财务部门登记后，方可处理。 （8）对盘盈、盘亏的固定财富，应查明原由，按规定进行账务办理。 4、固定财富折旧年限及方法：折旧取用均匀年限法，医疗设施按 8 年计提折旧，办公设施及交通工具按 5 年计提折旧。 5、固定财富申购审批程序 重要的设施由医院医品部或学科主任提出计划，经医院 CEO 核实，交企业总部医疗用品部，企业总部医疗用品部依据医院计划，预估设施价钱，交集 团总裁审批后，签订购销合同再行采买。同时企业医疗用品部应作相应的登记 及按期的检查管理。 6、固定财富的增添：分类办理查收入库手续 医疗设施经查收合格后填具《医疗设施查收单》。 （见附件） 其余固定财富经查收合格后填具《固定财富增添单》，详尽注明有关状况，原件交财务入账。（见附件） 7、固定财富报废：填具《固定财富报废单》，填写报废原由、残值额。医院医品部或行政部会同技术、财务部门进行技术判定，在《固定财富报废单》 上签订建议，报主管院长审察。关于单批原值 2 万元以下的固定财富，医院自 行处理。 2 万元以上 5 万元以下的固定财富处理，报片区 CEO 赞同，原值超出 5 万元以上的，片区 CEO 审批后，报企业医疗用品中心总监（医疗设施）财务 中心总监审察后，由企业总裁赞同。医疗设施 /器材报损（废）审批单见附件 8、固定财富企业内部调拨：即固定财富在各合伙人医院之间调整，要填具《固定财富调拨单》，调出医院内部流程审批完，后经调入医院签收，再报企业财务中心审察。 二、库存物质的管理 库存物质要依照计划采买，定额定量供给的方法进行管理。 1.要合理的确定贮备定额，既要知足业务工作的需要，又要防备积压、占用大批的资本，影响资本的使用效益。 .成立库存物质的购买、查收、入出库、保存、领用等管理制度，降低物质的库存和耗费，提升物质的使用效益。 3.增强对库存物质的清点盘点，及时发现问题，绪塞破绽，保证物质的安全和完好。 4.增强对在用低值易耗品的实物管理， 对在用的低值易耗品采纳 “定额配置，以旧换新 ”等管理方法。 三、药品的管理 药品的管理要依照“计划采买、定额管理、增强周转、保证供给’的原则。一定正确的核算药房药品的销售状况，并按月计算药品综合差价率，核算药品花费并结转支出和已实现的药品进销差价。 钱币资本管理 医院钱币资本管理包含：银行存款管理、现金管理、来往款项管理。各部门资本使用，一定报使用计划，由医院 CEO 审批。 一、现金管理 1、??财务部是企业会计核算、财务管理的职能管理部门，企业的现金进出和保存业务均由财务部一致办理。 ? 2、?会计、出纳人员应严格职责分工，出纳人员的资格由财务部和 CEO 审察认同，现金的收入、支出和保存只限于出纳人员负责办理，非出纳人员不得 经管现金。 ? 3、?现金收入要当天入账，当天联系存入银行，禁止坐支。邮寄、邮汇的收、付款应有特意登记簿登记，记录汇款根源及汇款去处，经济业务事项、金额、转交和签收的事项。 ? 4、?现金收入须由收银员开出收条或发票，会计及时编制收款凭据，出纳盘点现金后，在凭据上加盖“现金收讫”章后方可入账。 ? 5、现金付款业务一定有原始凭据，有经办人署名和企业制度规定的有关负 责人审察赞同，并经会计复