物业工程部前期介入工作计划.docx

物业工程部前期介入工作计划 根据江苏银行办公楼建设的进度及现场实际情， 我物业公司将提前介入本项 目，为本项目建设质量每一个环节，每一道工序，结构安全状况、人性化使用方 便提出合理化建议。 按有关规范严格巡查每一部位， 每一项设施设备。 重点考虑 减少今后物业管理中产生的问题和矛盾，便于维护与管理，降低成本管理费用。 从物业管理各项细节出发，熟悉几大系统结构，发现各种缺陷、安全隐患、施工 不规范、 物业遗漏工程等问题及时向甲方反映， 建议施工方立即整改。 并同甲方、 监理公司及施工方都保持紧密联系。对项目规划设计图纸进行审阅，机电设备、 物业智能化系统、安保系统、停车场管理系统、公共照明设备、装饰材料、物业 的平面布局、 功能区域划分进行审查等， 提出专业合理化建议及改进方案。 建立 健全各项巡查验收资料档案备查，通过规范的管理制度和扎扎实实的辛勤劳动， 一步步打开工作局面，确保前期介入最终达到预期效果。 一、工程部前期介入目的； 1、完善物业的使用功能。 2、改进、改善物业的具体设计。 3、能更好地监理施工质量。 4、为接管验收打下基础。 5、便于日后对物业的管理。 6、在项目建设中存在的一些工程质量问题，涉及到土建、消防、供配电、给排 水、空调、电梯，致使工程存在许多通病和瑕疵。有些是显露的，如墙面地面不 平整、裂缝、起皮、脱落等；有些是隐蔽的，如保温砂浆工艺、做法不到位、面 层空鼓、屋顶、外墙、卫生间漏水、烟道串味等。后者更为危险，一旦有了这些 隐患，必然对后期物业管理产生很大不便。 7、全面熟悉项目总体规划，施工过程，对结构以及管线走向，设备安装做到心 中有数。 并对工程质量巡查监督， 对可能出现的种种隐患了如指掌， 便于在后期 管理各项设施维修养护工作， 减少物业设施的返修工作量。 记录、 或拍照保存相 应的证据在未来隐患发生时， 对分清物业管理与建设、 施工、 安装单位的责任非 常有利。 也确保物业日后提升管理质量， 更减轻日后的管理难度， 并为顺利移交 拿出依据。 1 / 10 二、 合理选择配备现场介入人员 现场工作十分复杂， 对于物业服务企业而言是一项经验型工作， 所以对于现 场物业工程技术人员的选择招聘应掌握以下标准。 1、有丰富的物业工程管理经验，最好是了解装饰装潢管理、设备设施管理、工 民建隐蔽工程管理（土建、电气、水暖、给排水、消防、门襟楼宇对讲、智能、 停车场等）的人员。 2、有物业工程服务经验， 了解客户需求， 善于将施工与实际需求结合的人员。 3、有丰富的现场施工经验，能够保证自身安全。 4、专业比较全面，能独立完成工作并能与他人配合工作的人员。 三、技术的支持工作 物业工程部前期介入人员需要与现场工作人员紧密配合， 发现问题及时反馈， 对现场发现的问题要及时向甲方反映（技术监管方），提出建议，并与施工部门 沟通，从另一个方面提醒甲方等。 四、做好与现场各方关系的协调 甲方、施工单位、监理单位、成品保护单位、设备供应商等现场各方关系 错综复杂， 协调各方关系为现场工作提供便利也是十分重要的， 为保证现场协调 及时有效需编制工程联系人员详细清单。 1、深入了解项目特点，拟定现场计划： 在进入项目以前， 应当对项目进行深入了解并制定前期介入工作计划； 审读 图纸，了解项目系统情况；从设计说明入手，对建筑图纸、结构图纸、设备专业 图纸等进行阅读，标记重要的环节，了解项目的整体设计思路、定位、最后对图 纸审读的结果进行汇总。 2、关注工程进度，记录现场情况： 在现场巡视过程中， 记录所有关注的细节， 为物业接管后的维修维护工作做 准备。 （ 1）根据工程计划，调整工作计划；随着现场情况的变化，工程进度计划也在 随时调整， 物业现场介入人员应关注该计划， 及时调整物