房地产开发公司组织机构及部门职能职责.docx

项目公司组织机构及职能职责 一、项目公司组织机构设置 1、 项目公司设立董事会， 由各股东组成， 为公司最大职权部门。 2、项目公司设置董事长 1 名、总经理 1 名、常务副副总 1 名、 财务总监 1 名作为公司高层领导。 1）董事长直管：总经理； 2）总经理直管：常务副总、主管营销的副总经理、主要工程的 副总助理； 3）常务副总：主管行政的副总经理、主要开发、合同的副总经 理、财务副总经理。 3）副总经理直管：部门经理及职能部门。 3、项目公司部门设置：营销部、工程部、行政部、开发部、合 同部、 财务部。 营销部下设： 策划科、 销售科、 招商科； 工程部下设： 工程科、成本科、招标科；行政部下设：人事科、后勤科、采购科。 4、项目公司组织架构图如下： 策 划 科销 售 策 划 科 销 售 科 招 商 科 工 程 科 成 本 科 招 标 科 人 事 科 后 勤 科 采 购 科 董事会 董事长 总经理 常务副总 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 营销部 工程部 行政部 开发部 合同部 财务部 二、项目公司各部门的职能职责 （ 一）、董事会 1）召集股东会，执行股东会决议并向股东会报告工作； 2）决定公司的生产经营计划和投资方案； 3）制定公司的战略规划、经营目标、重大方针和管理原则 4）制订公司的年度财务预算方案、决算方案； 5）制订公司利润分配方案和弥补亏损方案； 6）制订公司增加或减少注册资本以及发行公司债券方案； 7）制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案； 8）决定公司内部管理机构的设置； 9）决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项； 10）制定公司的基本管理制度； 11）负责对公司运营的监督管理 ； 12）公司章程规定的其他职权。 （二） 、工程部 1）作为公司负责工程技术管理的职能部门，负责公司的开发项目中的工程技术支持； 2）负责公司房地场开发项目的工程管理和技术管理工作，并配合营销部完成可行性研究； 3）负责组织公司房地产开发项目策划、规划设计等工作； 4）负责工程进度的管理，使工程项目在计划工期内完成； 5）负责按照公司制定的工程品质战略，进行高质量的工程管理，创建高品质项目； 6）负责组织调研、采用科学、合理和先进的管理方法，控制建造成本，降低工程造价。 7）负责组织对工程项目的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究、解决。 8）组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续。 1、工程科 1）负责组织贯彻技术方面的政策、法规及标准，建立和完善技术管理体系、制定技术管理的工作、规章制度，并监督实施； 2）负责审查开发项目的重大技术方案； 3）组织制定或审定新技术、新工艺、新材料应用方案； 4） .负责施工图纸会审，参加开发项目图纸交底、竣工图的审定工作； 5）负责图纸变更的审核工作；