大型制造企业绩效综合考核管理核心制度及实施综合流程.docVIP

某企业绩效考评管理制度与步骤 1 目 为了使上级能够立刻对部下含有担当职务能力以及能力发挥程度进行分析, 做出正确评价, 进而做到人尽其才, 客观合理地安置组织组员, 调动职员工作主动性、 提升工作绩效, 为薪资调整、 职务变更、 岗位调动、 培训等人事决议提供依据。 2 范围 2.1 本制度要求了职员业绩考评职责, 标准, 方法及考评内容。 2.2 本制度适适用于集团企业及其下属各单位七级管理人员以下全体职员（不包含试用期、 实习人员、 临时工）。 3 术语 3.1 考评标准: 是衡量工作目标/工作内容完成情况指标。 3.2 绩效考评: 为了实现第一条要求目, 以客观事实为依据, 对职员业绩、 能力和态度进行有组织观察、 分析和评价。 3.3 考评者: 绩效考评工作实施人员。 3.4 考评审批者: 考评者直接上级。 3.5 被考评者: 接收绩效考评者。 3.6 考评实施机构: 各级直属单位负责绩效考评与职员管理机构。 4 职责 4.1 考评实施机构: 负责绩效考评组织、 协调、 考评结果处理以及制度维护等工作。 4.2 各业务主管部门: 负责确定各级评定关系, 制订绩效计划和职员提升计划, 组织对本部门职员绩效考评实施, 并对考评结果负责。 4.3 由直接主管进行考评评定, 分管领导审核确定。 5 标准 5.1 公平性标准: 考评人要向