【报告】北大纵横大连铁龙报告薪酬管理制度.docxVIP

★ 机 密 大连铁龙实业股份有限公司 薪酬治理制度 北大纵横治理询问公司二零零五年一月 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 第 1 页，共 45 页 目 录 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 第 2 页，共 45 页 第一章 总就 第一条 目的和依据 为了制定适合市场化运作的安排体系，激发员工活力，共同共享大连铁龙实业 |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 股份有限公司（以下简称铁龙公司或公司）进展所带来的收益，把员工个人业绩和 公司整体业绩有效结合起来，促进员工价值观念的归合，建立吸引人才和留住人才 的良好机制， 推动大连铁龙公司总体进展战略实现， 依据中华人民共和国有关法律、法规，制定本治理制度； 其次条 适用范畴 本治理制度适用于大连铁龙公司总部全体员工；第三条 薪酬安排依据 薪酬安排的依据是：岗位价值、才能和业绩，依据员工在不同岗位上的责任、个人才能和对公司的奉献计付薪酬； 第四条 薪酬安排原就 薪酬作为价值安排形式之一，遵循竞争性、鼓励性、公正性和经济性的原就； （一）竞争性原就：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有肯定的市场竞争力； （二）鼓励性原就：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪 第 3 页，共 45 页 酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公正性原就： 薪酬设计重在建立合理的价值评判机制， 在统一的规章下，通过对员工的绩效考评打算员工的最终收入； |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. （四）经济性原就：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度， 用适当工资成本的增加引发员工制造更多的经济增加值，保证股东的利益，实现可连续进展； 第五条 薪酬安排特点 （一）可计量性：除了将与员工薪酬相关因素量化为工资数额外，将福利性支出转化为工资性收入，并与绩效考评挂钩； （二）可预期性：员工依据其所在岗位性质、个人工作努力程度和工作业绩，可预期到个人的年总收入； 第 4 页，共 45 页 其次章 薪酬体系 第六条 大连铁龙公司依据岗位评判结果建立不同的岗位职等分类； （详细分类见） |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. 第七条 针对不同的岗位，公司实行以下三种薪酬类别： （一）年薪制 （二）岗位绩效工资制 （三）协议工资制 第八条 实行年薪制的范畴是公司高层治理人员和分子公司总经理，其工作特点是以年度为周期对经营业绩进行评估，并发放相应的薪酬，以鼓励其为取得公司整体经营业绩而努力； 第九条 实行岗位绩效工资制的范畴是公司中基层治理人员，其工作特点是以季度和年度为周期对岗位工作业绩进行评估，并发放相应的薪酬；岗位绩效工资制实行以岗定薪、薪随岗变的原就，实现薪酬与岗位价值挂钩；并设立工资等级晋级通道，鼓励员工为取得岗位工作业绩而努力； 第十条 实行协议工资制的范畴是公司暂时聘用或有长期合约的员工； 第 5 页，共 45 页 第三章 薪酬元素 第十一条 员工薪酬结构从整体上包含以下元素，并依据不同岗位的工作方式和工作性质进行不同组合： |精. |品. |可. |编. |辑. |学. |习. |资. |料. * | * | * | * | |欢. |迎. |下. |载. （一）固定薪酬：包括基本工资和岗位工资； （二）浮动薪酬：包括季度绩效奖金、年终奖、总经理特殊奖等； （三）福利薪酬：包括社会统筹