ISO-企业经营方针目标工作制度及实施程序[归类].pdfVIP

企业经营方针目标工作制度 一、总则 第一条 ( 一) 在科学预测的基础上，为企业的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定业的长远规划， ( 二) 根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使业各项生产经营 ( 三) 充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财务，不断改善企业的各项技术经指标，以取得最 第二条 第三条 企业的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、组三级进行管理。 第四条 为保证全厂计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应的地位和作用。 各级有计划部门和归口部门也必须根据计划工作的要求配备专职 ( 或兼职 ) 第五条 企业计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不缺口，不“打理 伏”。 第六条 企业的各项计划是市场经济计划的基本组成部分，是企业生产经营活动的依据计划一经下达， 第七条 统计工作是企业的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全 面反馈计划执行情况，禁止弄虚作假。 二、长远规划 第一条 长远规划是确定企业未来发展方向和奋斗目标的战略计划，通过年度计划的安排逐步实现， ( 一) ( 二) ( 三) ( 四) ( 五) ( 六) ( 七) ( 八) 第二条 ( 一) ( 二) ( 三) ( 四) ( 五) 第三条 长远规划的编制工作由分管计划工作的厂长主持。计划管理部负责汇总、综合平衡，提出总 体方案和上报。各归口部门按规划要求负责搜集、整理资料提出专业规划 (草案 ) 。长远规划经上级主管机 关及厂长批准后分年组织实施。 三、年度综合计划 第一条 年度综合计划是企业全体职工在计划年度内的行动纲领， 又是安排季度、 月计划的重要依据。 第二条 年度综合计划的制定采取统一领导、分工负责、综合平衡的方法进行编制，由分管计划工作 的厂长负责领导，各业务归口科室按“管什么业务，就编什么计划”的原则根据规定的计划表式，负责编 制各专业计划 ( 见附表 1.2.1) ，计划管理科负责拟定编制计的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下 第三条 ( 一) ( 二) 第 1 页 共 7 页 ( 三) ( 四) ( 五) ( 六) 第四条 第五条 专业计划的编制，各部门负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管厂领导和有关车间科 室的意见， 并按规定的时间报计划管理科。 报送的计划必须附文字说明， 经科长和编制人签章后方才有效。 四、指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的。计划指标就是企业在 计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平。为全面反映企业的技术经营活动，必须适当设置各 种指标，建立健全企业的指标体系，完善和促进计划管理工作。 第二条 计划指标应按平均先进水平来确定，一般应高于上期实际达到的水平，并经过努力才能实现 第三条 计划指标实行分级归口管理。厂级指标 ( 总指标 ) 由厂部计划管理科负责汇总、平衡、上报和 下达，各业务科室负责归口管理。车间级指标 ( 分指标 ) 以车间主任为首，组织有关职能人员负责管理。班 第四条 为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标。 第五条 厂级指标的设置，由计划管理科根据上级要求和厂内管理工作的需要，同指标归口部门商定。 第六条 必须在当年 11 五、计划指标的调整 第一条 为维护计划的严肃性，企业计划一级上级主