注释领导力的五种当代特征.pdf

注释：领导力的五种当代特征 一个阶段的领导力有一个阶段的特征。现在的中国企业跟国外企业相比，具有非 常典型的初级阶段特征，这是一个社会生产力的发展特定阶段所制约的。而这一 阶段的领导力，也要有与时代和环境相匹配的特征。 民营企业家的当代困惑 最近有一位知名的民营企业领导非常困惑地对我讲：“现在越干越不会干 了”。我想，这种困惑非常具有当代特征。 为什么中国的企业往往做不大？跟我们中国特定的国情、中华传统文化都有 密切的相关性。改革开放后，中国人创办企业最朴素的理念就是要脱贫，这是无 可非议的。问题在于当企业的财富积累到一定阶段，足以安置创业者的后半生甚 至几代人的物质需求的背景下，其做企业的终极目标到底是什么？这个问题已经 现实地摆在中国企业界及其领导人面前。 一个具有超群绝伦的领导力的人，一定是理念领先的。但我们的理念明显需 要更新。中国的企业家如果要在精神层面上脱胎换骨，就应该从怎么来文明地处 理自己的财富做起。财富与文明之间的平衡，现在对中华民族是一种挑战，对中 国的企业界、新富阶层是一种挑战。如果经不起这样的挑战，我们就成为不了先 进的生产力。所以我们对财富的认知、对财富的文明处理都需要跟上国际潮流。 比尔·盖茨作为世界首富，公开宣布“我的财富是上帝借我之手创造的”。以致 明确表示要将自己财富当中的绝大部分捐赠给社会，所以没有什么人要平白无故 地去谋害他。你再有钱，对社会来讲都是非常宝贵的社会稀缺资源，需要再生产、 再投入，去创造更大的财富。而我们现在大量的钱投向吃喝玩乐，还大量外逃， 在这种背景下，我们的企业怎么可能做大做强？所以，也才会有这么多仇富、杀 富事件，今天有，将来还会有，只要你的企业理念没有更新，就必然会有。 除了理念问题之外，作为“越干越不会干”的瓶颈制约就是能力建设。中国 经济面临的国际环境已经发生了巨大的变化，我们今天看到相当一部分企业做到 一定的程度做不上去，原因就在于他很难在一种新的变化面前，展现出与之相匹 配的能力。假如你不能很好地跟上国际化的潮流，缺乏资本运作的能力，缺乏全 球配置资源的能力，缺乏产业升级优化的能力，而追随者看不到企业的发展前景， 看到的仅仅是风险，你无法抵抗，处处呈现的是摇摆和不确定，他们就无法对你 预期，就不会再追随你。 我想，这么来注释领导力的当代含义，应该更加贴近我们的实际生活。 领导力当代特征一：战略远见 没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力。你不比别人看得远，你不具有 远见卓识，你就缺乏领导他人的资源。所以说，战略远见是领导力与生具有的本 质特征。领导力与执行力之间本来没有天然的分界，两者之间相互渗透，但是如 果一定要区分的话，更多的可能就在于战略远见上——领导力更加趋向于战略远 见，而执行力是贯彻战略远见。 在中国当代社会生产力发展的特定阶段，一个企业做得再优秀，也最多只领 先半步，无法有大步跨越，因为我们的国民素质摆在那里，我们初级阶段的发展 特征摆在那里。你想跨越，想成为世界级的企业，大概得要十年二十年之后。像 远大，像海尔，在中国企业界已经很领先了，再领先也就是半步，连一步都没有。 研究政治学、社会学，以及经济学的人都很认同：什么样的国民诞生什么样 的国王；什么样的企业诞生什么样的企业领袖。反之，也是互动的，但是他无论 如何摆脱不了背后的制约。也正是因为这样，我们要为今天所获得的巨大成就而 欢欣鼓舞；同时，急不得，更不要夸张。任何一家现在认为很好的企业都可以看 到落后阴影的笼罩，只是今天中国的企业更需要激励而已，只是批评的话不如表 扬的话更容易接受而已。怎么会挑不出毛病来？毛病有的是，而且是社会性的。 也不要对中国企业的领军人物有过高的要求， 他就是在这么一个环境当中诞生的， 他的优异性也就在于略有领先。能够领先半步，是智慧；而能够清醒地看到仅领 先半步，更是一种智慧。 强调执行力当然是重要的。君不见，在许多企业中创业家跟二把手、三把手 之间的差距很大， 决策层传递到执行层经常会发生信息扭曲、 行为变形， 为什么？ 因为很少能见到群体性优秀的决策层和执行层。所以，中国企业要成长为优秀企 业，就要大力进行人力资源管理方面的成本投入，要进行培训，要举办这样那样 的论坛。 但是，我们更要看到的是另外一个问题：当强调执行力的同时，作为一个企 业的领导，是不是应该更多去想一想，你自