安全风险分级管控和隐患排查治理工作方案.docx

安全风险分级管控和隐患排查治理 工作方案 一、 “两个体系”建设实施步骤 （一）文件准备与宣贯 1. 编制相关文件 （ 1 ）在认真学习有关文件精神《三原县道路运输行业防范和 遏制重特大事故构建安全风险分级管控与安全隐患排查治理双重 预防机制工作方案》 。 2. 进行学习宣贯 （ 1 ）展开宣传，让全体职工深刻领会“双体系建设”的重要 意义、目的、工作内容、工作方式，以及“双体系建设”在安全 生产工作中的重要性和防范事故的重要作用。 （2）结合公司内审员，掌握必要的工具和方法，具备危险源 辨识和风险管控基本能力，为深入实施打下基础。 （二） “双体系建设”组织实施 1. 风险点排查与分级 （ 1 ）确定风险点。各科室按照职责内生产组织、工作流程、 设备设施、作业不同特点确定风险点。 （2）确定风险级别。各科室要根据一旦发生事故的后果严重 程度和发生事故的可能性，确定风险点固有风险级别，将风险点 划分为一、二、三、四级，一级最危险，依次降低，并根据规定 明确管控措施。 （3）风险点识别与分级，依据《风险分级管控实施细则》 。 2.全面开展隐患排查治理 （ 1 ）根据文件精神，结合安全生产风险分级管控与隐患排查 治理两个体系建设工作开展，提升检查安全漏洞和隐患的能力。 以“岗位、科室、单位、领导小组”为基础，严格执行“岗位自 查、科室排查、单位检查、领导小组督导”四级安全生产检查和 隐患排查管理制度，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效” 的要求和“三定三不推”的原则做好层级管理和过程控制，强化 监督落实，切实解决安全生产过程中存在的重点难点。 （2）各科室结合本科室实际，开展好隐患排查工作，主要针 对车辆的证件及相关安全设施、车场安全、履行岗位职责、设施 设备、财务安全及各项规定的落实情况等进行排查，对排查出的 问题能整改的要立即整改，不能立即整改必须落实整改方案、措 施、责任、资金、时限；属重大隐患在不能保证安全生产的情况 下，必须停止作业，待隐患整改、消除后恢复生产。 （3） 员工在工作中认真查找本岗位生产经营过程中存在的安 全隐患，发现安全隐患及时上报科室负责人，科室负责人做好行 隐患登记和消除工作，实现每日一检查、每月一汇总，将安全隐 患控制在萌芽状态。 3 ．风险告知 及时向员工进行交底并严格执行风险管控措施。 在重点部位、 环节张贴《风险告知牌》 ，完成风险公示和标注，使进入该区域的 人员对该区域存在的风险清晰掌握。 （三）总结完善 1.要认真总结体系建设阶段的工作经验和教训， 为双体系及管 理制度修订提供客观依据。根据隐患排查治理结果补充完善风险 点及危险源辨识信息表。 二、安全生产风险分级管控体系建设 梳理本单位生产经营活动和其他活动，辨识、评价中存在的 危险、有害因素，进行风险分析，明确管控措施、管控责任，实 现生产活动各个环节与单位生产组织架构相适应， 做到责任到位， 对各个风险点进行科学分级管控。 （一）风险辨识分级小组 在 “两个体系”建设领导小组的带领下，按全科负责组织、 协调开展安全生产风险分级管控体系建设工作，负责组织各部门 成员开展风险辨识、分级活动，确定风险管控工作开展方向。成 立由内审员、安全管理人员、专业技术人员和一线管理人员组成 的风险辨识分级小组，所有评价人员需有能力、资格组织各级员 工开展风险点的辨识、风险评价及风险管控，并将职责分工要求 纳入安全生产责任制进行考核。 （二）风险辨识 1、辨识对象 以生产区域、作业岗位及作业步骤为划分依据，辨识各类经 营活动中可能存在的造成人员伤害、财产损失和其它意外事件的 危险因素，辨识对象包括： （ 1 ）所有作业活动，包括常规的和非常规的活动； （2）所有进入作业场所人员（单位的员工、外来的参观访问 人员等）的活动； （3） 作业场所内的设施， 包括单位或外部 （包括顾客、 供方、 协议单位等）提供的设施，以及活动、材料或计划的变更； （4）其他与安全有关的活动。 2、风险因素的辨识的要求 （ 1 ）在进行风险因素辨识时应考虑正常、 异常和紧急三种状 态以及过去、现在和未来三种时态。 （2）机械能、电能、热能、化学能、生物因素和人机工程因 素（生理、心理） 。 （3 ）应考虑在评价期限内 , 已有措施的适用性和效果 3、作业活动信息的收集，对于每项作业活动，在进行风险辨 识前要收集作业活动的相关信息： （ 1 ）新改、扩建工程项目中的设计、施工、试运行、操作； （2）常规情况下车辆、设施的安全运行情况； （3）设