集团公司员工晋升管理制度.docxVIP

员 工 晋 升 管 理 办 法 ( 草 案 ) 第一章 总 则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务 升迁管道畅通 , 满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争 力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。 晋升需全面考虑员工的个人素质、 能力以及在 工作中取得的成绩。 (2 ）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了 突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3 ）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以 随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4 ）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5 ）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、 晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； 第三章 员工职业发展管理 （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、 晋升核定权限： (1) 高层由董事长提议，经董事会核定； (2) 副经理以上由董事长核定； (3) 各部门主