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北大 MBA 治理学案例库
比特丽公司的分权治理
比特丽公司是美国一家大型联合公司, 总部设在芝加哥, 下属有 450 个分公司, 经营着 9 干多种产品,其中许多产品 - 如克拉克棒糖,乔氏中国食品等,都是名牌产品;公司每年的销售额达 90 多亿美元;
多年来,比特丽公司都接受购买其他公司来进展自己的积极进取战略,因而取得了快速的进展;公
司的传统做法是: 每当购买一家公司或厂家以后, 一般都保持其原先的产品, 使其成为联合公司一个新产品的市场; 另一方面是对下属各分公司都接受分权的形式; 答应新购买的分
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