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— PAGE 2 — — PAGE 1 — XXXXXXXXXXXXXXX公司 关于进一步加强基层建设的指导意见 基层建设是涉及基层生产生活诸多方面的综合性管理工作，对于推进企业科学发展具有不可替代的重要地位和作用。公司“五型”班组建设涵盖了基层建设的所有内容，加强“五型”班组建设是提高基层建设水平的有效载体，为进一步加强公司基层建设，提高“五型”班组整体水平再上新台阶，根据集团公司基层建设纲要、公司“五型”班组建设推进暨榆林站现场会精神和公司安全生产标准化建设工作相关要求，经公司党委研究决定，在生产一线深入开展基层建设活动，并提出如下指导意见。 一、指导思想 以党的十八大三中全会精神为指导，大力发扬大庆精神铁人精神和石油工业优良传统，以强化班组执行力为重点，提高员工素质，深入开展“五型”班组创建工作；以严格监督管理为手段，巩固“五型”班组建设成果，扎实推进“五型”班组示范站建设工作；以各具特色的站队文化为引领，提高基层建设水平，使站队转变为自主管理，为建成国内领先的专业化管道公司而努力。 二、总体目标： “学习型”班组。以“终身学习”的理念，激发员工求知欲，调动自主学习的积极性和计划性，培养员工自主学习的能力，主动参与全员岗位练兵和技术比武活动，提高员工思想素质和业务能力，营造员工自主学习、自主激励、自主教育、自主发展的良好学习氛围，实现自主学习管理。 “安全型”班组。以“安全第一、环保优先”的理念，提高自主安全意识，构建自主安全文化，培育自主安全员工，建立自主安全团队，确保安全生产长治久安，营造人人自主管理，时时安全生产，人人关爱生命的良好安全氛围，实现自主安全管理。 “清洁型”班组。以“清洁发展”的理念，提高全员爱护环境意识,增强维护环境卫生的自觉性,防止环境污染和生态破坏，形成自控、互控、联控的文明生产、清洁生产的责任链，营造一个自主清洁卫生，自主维护环境，自主文明工作的良好环境氛围，实现自主清洁管理。 “节约型”班组。以“开发与节约并重、节约优先”的理念，培养全员自主节约习惯，主动参与合理化建议、增产节约、增收节支等活动，创新节约手段，降低生产能耗。营造一个自主创新，自主节能降耗，自主增收节支的良好节约氛围，实现自主“节约型”班组。 “和谐型”班组。以“和谐发展”的理念，引导员工形成自觉遵守职业道德、员工行为规范和自主管理班组事务的意识，主动参与民主管理、班务公开和文化体育等活动，营造出一个工作协调、互助互爱、和谐上进、有凝聚力的良好和谐氛围，实现自主和谐管理。 实现上述目标，分三个阶段开展“五型”班组建设工作。 第一阶段：“五型”班组创建。根据《关于创建“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”班组的实施方案》要求，从2008年2月开展“五型”班组创建工作，利用三年时间，到“十一五”期末，把公司80%以上的基层班组建设成为“五型”班组。公司从创建初期的53个基层站队已有49个通过验收，达标率92.4%，基本完成任务。新增站队按照《公司创建“五型”班组考核标准》要求开展“五型”班组创建活动，新增44个基层站队已有17个通过验收，达标率39%。 第二阶段：“五型”班组示范站建设。根据《关于确定公司各级“五型”班组示范点及2011年“五型”班组创建单位领导联系点的通知》要求，从2011年开展“五型”班组示范站建设工作，结合安全生产标准化工作，梳理各站队类型的基础工作写实指南、基础资料指南、员工基本素质指南，增加到现有“五型”班组考核标准，作为“五型”班组示范站的考核标准，对已通过“五型”班组验收的站队进行严格监督管理。力争到“十二五”期末，把公司每个基层单位建成至少两个“五型”班组示范站。压气站、储气库和管道维护站的“五型”班组示范站考核标准梳理编制工作和分输站示范站考核标准的集中会审及发布工作计划在2014年4月底前完成。 第三阶段：自主管理。计划从2015年开始，各站队在“五型”班组示范站的基础上，建设各具特色的站队文化，充分发挥文化引领作用，提高站队管理水平和员工综合素质，完成由严格监督管理向自主管理转变。建设成为能够自主学习、自主安全、自主清洁、自主节能和构建自主和谐的自主管理的“五型”班组站队。 三、具体措施 （一）继承发扬大庆精神、铁人精神，加强基层建设的思想认识 大庆精神、铁人精神是我们宝贵的精神财富，是加强基层建设的灵魂和根基。继续发扬大庆精神铁人精神，继承“三老四严”、“四个一样”、岗位责任制和“三基”工作等优良传统作风，并融入公司发展的各个方面、贯穿于基层建设全过程，不断提高全体员工的政治觉悟，努力践行“奉献陕京、保障首都”的核心价值观，培育职业精神，将制度规范上升为文化养成，使大庆精神、铁人精神成为公司广大员工共同的思想道德规范。 （二）以党支部建设为核心，带动“五型”班组建设 党支部