09工程项目质量管理.pptxVIP

第九章 工程项目质量管理;警 示 标 语！！！;2009年6月27日5点35分，上海闵行区莲花南路，在建的莲花河畔景苑楼盘中，一幢13层居民楼从根部断开，直挺挺地整体倾覆在地，楼身却几近完好。正在调查此事的专家组中一位建筑专家对记者感叹：这一“蹊跷”的倒塌必将在中国建筑史上留下“不可磨灭”的一页，遗憾的是，这一天给中国建筑业带来的不是荣誉，而是耻辱。 ;2010-03-15 深圳一建筑工地防护棚坍塌，一座运载建筑模板的塔吊钢索断裂砸塌下方防护棚，造成在场工人九死一伤。;2009年5月17日16点24分，湖南省株洲市市区红旗路高架桥发生坍塌事故。事故造成9人遇难、16人受伤，24辆车被损毁。;板梁的支撑排架整体失稳倾覆，拉倒塔吊。造成严重的质量与多人死亡安全事故;施工中安全质量是多重要！！！;第一节 工程项目质量管理概述;工程质量体现在： （1）工程使用功能和产出效益，运行的安全性和稳定性； （2）工程结构设计和施工的安全性和可靠性； （3）材料、设备、工艺、结构的质量和耐久性； （4）整个工程的寿命； （5）外观造型、与环境的协调、可维护性等。;工程质量;广州新电视塔 －－广州塔;项目工作质量体现在： （1）项目范围内所有阶段、子项目、项目单元的实施质量； （2）项目过程中的管理工作、决策工作的质量。 满足项目目标，为工程质量提供保证。;二、工程项目质量管理 工程项目质量管理，是指项目管理人员为了满足工程项目的质量要求，实现项目的质量目标，而采取的一系列计划、组织、控制、协调等工作。 在现代工程中，项目管理十分困难，很多事故都是因质量（疏于质量管理）原因造成的。 不同的参建单位负责的质量管理内容不同。;【实例1】1999年1月4日，重庆綦江县彩虹桥（耗资418万元）发生整体垮塌，当时30多名群众行走于其上，22名武警战士训练时跑步至此，全部落入河中，造成40人死亡（22名群众，18名战士），14人受伤，直接经济损失631万元。;直接原因： 吊杆锁锚问题、主拱钢管焊接问题、钢管混凝土问题、设计问题、桥梁管理不善。 间接原因： 1）建设过程严重违反基本建设程序：未办理规划???国土手续，未进行设计审查，未进行施工招投标，未办理建筑施工许可手续，未进行工程竣工验收。 2）设计、施工主体资格不合格：私人设计，非法出图；施工承包主体不合法；挂靠承包，严重违规。 3）管理混乱：个别领导行政干预过多，存在严重腐败行为，行政职能部门职责混淆，未尽到监管职责。;【实例2】2003年8月16日哈尔滨市奋斗路与花园街交会处正在施工的人和二期地下人防工程突然坍塌，顷刻间，路上行人和地下施工人员全部被吞噬在废墟中。在这起事故中，共有15人遇难，8人受伤。遇难者中，有8人是正在地下施工的民工，另外7人是路上行走的行人。;《关于哈尔滨市南奋斗路人防工程“8·16”特大坍塌事故调查报告》 黑龙江省第一建筑工程公司作为建设单位，严重违反基本建设程序，在施工图未经有关部门审批的情况下，就边设计边施工，并对施工现场地面发生的多次塌陷及水浸现象没有引起足够的重视，也没有采取有效措施，对工程质量和安全生产疏于管理；而在此过程中，黑龙江省及哈尔滨市人防行政主管部门、人防工程的监理单位，在建设单位没有提供经审批的施工图的情况下，就对该工程的开工报告作了审批。;【实例3】 2007年4月23日８点10分左右，重庆渝运集团一辆中型客车在从渝北区开往北碚区的路上冲出公路桥，下坠近13米，造成26人死亡、６人受伤。这是我国今年以来最严重的一起道路交通事故。 桥墩质量问题！;质量管理阶段： 传统质量管理阶段（1900年以前）——“成品检验为主” “张打铁，李打铁，打把剪刀送姐姐” 质量检验管理阶段（20世纪初—1940s） ——“事后把关” 泰勒时代，“技术标准符合性”为目标的“终端检验制” 统计质量管理阶段（ 1940s—1960s ） ——“事前预防” “以质取胜”让位于“物美价廉” 从“终端”到“过程”，从“结果”到“因素” 全面质量管理阶段（ 1960s 初至今） ——“全面、全员、全过程” 1961年，菲根堡姆，《全面质量管理》 全员性、全过程性、全要素性;三、工程项目质量管理的要点 1、关注工程项目质量的影响因素——“4M1E” 出现质量问题的原因主要有如下几个方面： a.设计的问题：40.1％； b.施工责任：29.3％； c.材料问题：14.5％； d.使用责任：9.0％； e.其它：7.1％。 质量控制的重点：设计、施工、材料、使用等。;影响质量 的因素 (4M1E);例： 混凝土强度不合格因素分析;工程项目质量控制过程图;3、做好各环节和要素的质量控制工作 （1）设计、施工方案的优化和确定； （2）材料采购、进场、储存； （3）分项→分部→单位→单项