项目管理之过程输入输出.docx

工具与技术⑴项目管理方法论⑵项目管理信息系统（ PMIS 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑶挣值管理 ⑷专家判断 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵ 项目管理信息系统（ PMIS） 工具与技术 ⑴项目管理方法论。 工具与技术 ⑴项目管理方法论。 输出 项目章程 一、项目整体管理 1、制订项目章程 2、制订项目范围说明书（初步） 3、制订项目管理计划 4、指导和管理项目实施 5、监督和控制项目工作 6 整体变更控制 7、项目收尾 1、制订项目章程 - 启动 输入 ⑴合同：来自客户的采购组织 ⑵工作说明书（ SOW）：对内部项目：基于业务 需要或产品（服务）的需求。对外部项目：作 为投标文档的一部分从客户那里得到。 ⑶环境的和组织的因素 ⑷组织过程资产。 2、初步项目范围说明书 - 启动 输入 ⑴项目章程 ⑵工作说明书（ SOW） ⑶环境与组织因素 ⑷组织过程资产 3、制订项目管理计划 - 计划 输入 项目范围说明书（初步） 项目管理过程 环境和组织因素 组织过程资产 4、指导和管理项目实施 - 执行 输入 1、项目管理计划 2、已批准的纠正措施 3、已批准的预防措施 4、已批准的变更申请 5、已批准的缺陷修复 6、确认缺陷修复 7、管理收尾规程 5、监督和控制项目工作 . - 控制 输入 ⑴项目管理计划 ⑵工作绩效信息 ⑶被拒绝的变更需求 工具与技术 ⑴项目选择方法 ⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经济 模型）⊙数据模型⊙决策模型、 ⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章程。 ⑶项目管理信息系统（ PMIS） ⑷专家判断 输出 项目范围说明书（初步） ⑵项目管理信息系统（ PMIS）。 ⑶专家判断 输出 ⑴项目管理计划 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑶专家判断 输出 ⑴可交付物 ⑵申请的变更 ⑶已实施的变更申请 ⑷已实施的纠正措施 ⑸已实施的预防行动 ⑹已实施的缺陷修复 ⑺工作绩效信息 输出 ⑴建议的纠正措施 ⑵建议的预防措施 ⑶预测 ⑷建议的缺陷修复 6、整体变更控制 - 控制 输入 ⑴项目管理计划 ⑵申请的变更 ⑶工作绩效信息 ⑷建议的预防措施 ⑸建议的纠正措施 ⑹建议的缺陷修复 ⑺可交付物 工具与技术 ⑴项目管理方法论 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑶专家判断 ⑸变更申请 输出 ⑴已批准的变更申请 ⑵被拒绝的变更申请 ⑶项目管理计划更新 ⑷项目范围说明书更新 ⑸已批准的纠正措施 ⑹已批准的预防措施 ⑺已批准的缺陷修复 ⑻可交付物 7、项目收尾 - 收尾 输入 1、项目管理计划 2、合同文件 3、企业环境因素 4、组织过程资产 5、工作绩效信息 6、可交付物 工具与技术 ⑴项目管理方法论。 ⑵项目管理信息系统（ PMIS） ⑶专家判断 输出 ⑴管理收尾规程 ⑵合同收尾规程 ⑶最终产品、服务或成果和项目结果 ⑷组织过程资产（已更新） 一、 项目范围管理 1、范围计划 2、范围定义 3、工作分解结构 4、范围确认 5、范围控制 1、范围计划 - 计划 范围计划是指进一步形成各种文档，为将来项目决策提供基础，这些文档中包括用以衡量一个项目或项目阶段是否已经顺 利完成的标准等。作为范围计划过程的输出，项目组要制定一个范围说明书和范围管理计划。 输入 (1) 企业环境因素 ⑵组织过程资产 ⑶项目章程 ⑷项目范围说明书（初步） ⑸项目管理计划 工具与技术 ⑴专家判断 ⑵模板、表格和标准 输出 范围管理计划 2、范围定义 - 计划 范围定义是指将项目主要的可交付成果细分成较小的、更易管理的组分。范围定义最重要的任务就是详细定义项目范围边 界。 输入 ⑴组织过程资产 ⑵项目章程 ⑶项目范围说明书（初步） (4) 项目范围管理计划 (5) 批准的变更申请 3、创建工作分解结构 - 计划 工具与技术 ⑴产品分析 ⑵可选方案识别 ⑶专家判断法 (4) 项目干系人分析 输出 ⑴项目范围说明书（详细） ⑵变更请求 (3) 项目管理计划（更新） 工作分解结构（ WBS）是面向可付物的项目元素的层次分解，详细描述了项目所要完成的工作。 被评估的、安排进度的和被跟踪的。它是组织管理工作的主要依据。 输入