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责任成本学习管理标准制度 责任成本学习管理标准制度 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE7 责任成本学习管理标准制度 PAGE 责任成本管理制度 编制人 编制日期 审查人 签发人 订正记录 日 期 订正状态 改正内容 改正人 审查人 签发人 目的 为提高某某地产公司成本管理水平，形成分工负责、有机协调的成本管理系统， 特拟订本制度。 范围 合用于某某地产公司及各部下开发公司。 职责 某某地产公司成本管理中心负责本制度的制定、改正、指导、解说与检查落实。 某某地产公司部下各公司负责贯彻实行本制度。 方法与过程控制 系统释义 房地家产务操作过程是程序性很强的专业合作过程，各个专业过程所确立、 形 成的经济支出的迭加构成了房地产成本。 房地产成本管理的成效依靠于各环节自己的优秀运作 ,依靠于各环节之间有机 协调与配合。 责任成本系统旨在明确专业职能部门和各部下开发公司的成本管理职责， 并借 助技术经济指标来反应、查核评论其职责执行状况。 责任成本系统旨在增强不一样专业、不一样流程之间的合作和交流，形成分工负责、有机协调的责任成本系统。 构成因素 某某地产公司成本管理中心对项目开发成本负总责。 责任主体：以公司投资发展、研发设计、工程管理、成本管理、地区公司、企划营销等职能部门及各部下开发公司为责任主体，在各业务环节区分责任部门和配合部门。 责任范围：建筑成本按发生程序区分责任部门，建筑成本之外按成本项目区分责任范围。 责任目标：按公司成本管理主旨：以经济合理性最大的成本提高产品的竞争力，并形成行业成本优势。各个责任范围内成本管理目标应以经济合理性、产品竞争力、行业成本优势为追求目标。 反应指标：以定量指标为主。反应指标的系列数值反应项目成本特征，单调反应指标高低其实不可以照实反应成本合理性。 评论部门：实时计算并供给反应指标。在各部门发布自我评论的基础上， 就各责任成本管理结果能否经济合理，能否切合成本管理主旨，发布评论建议，并形成系统的项目责任成本剖析报告。 责任成本系统之因素归纳表 责任范围 责任主体 配合部门 评论部门 土地、报批报建费 投资发展中 财务管理中心/成本 心 管理中心 建筑成本 1、建筑内容、建筑形式 研发设计中 企划营销中心 成本管理中心 合理化 心 责2、构造指标合理化及施 研发设计中 心工程管理 地区公司 成本管理中心 任 工图质量 中心 目 3、获取竞争性的合理低 成本管理中 地区公司/工程管理中 标 招标领导小组 价 心 心/成本管理中心 4、现场成本管理、施工 地区公司 工程管理中心 成本管理中心 质量与效率 销售花费 企划营销中 财务管理中心/成本 心 管理中心 管理花费 各职能部门 财务管理中心 责任成本系统的典范 某某地产公司房地产开发责任成本系统表 成本科目 责任部门 配合部门 反应指标 查核部门 土地获取成本 土地费投资发展中心 每平米地价 财务管理中心 土地获取时间 三通一平费 地区公司 工程管理中心 成本管理中心 开发先期准备费 --报批报建费 地区公司 工程管理中心 报建花费节省率 财务管理中心 --勘探设计费 研发设计中心 工程管理中心/地区公司每平米设计费 成本管理中心 --暂时设备费 地区公司 工程管理中心 成本管理中心 主体建筑成本 (主体建筑工程费、主体安装工程费 ) 社区建筑成本（社区管网工程费、园林环境费、配套设备费） : 方案规划 研发设计中心 企划营销中心 设计周期 成本管理中心 扩初设计及 研发设计中心 地区公司 每平米钢筋含量 成本管理中心 施工图设计 每平米含砼量 招标及签约 成本管理中心 地区公司 /工程管理 招标结果切合目 成本管理中心 中心 标成本率 设计更改研发设计中心/ 地区公司 更改比率 成本管理中心 成本科目 责任部门 配合部门 反应指标 工程管理中心 工程签证 地区公司 工程管理中心 签证比率 配套设备花费 地区公司 成本管理中心/工程 管理中心 工程结算 地区公司 工程管理中心 结算错漏率 开发间接费 --工程管理费 地区公司 工程管理中心 每平米管理费 --资本化利息 财务管理中心 每平米花费 每平米营销费 销售花费 企划营销中心 每平米销售花费 每平米广告花费 人均销售员面积 税金 财务管理中心 实质缴纳税率 物业经营损益 物业管理公司 物业实质盈亏额  查核部门 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心 成本管理中心/财务管理中心 成本管理中心/财务管理中心 财务管理中心 上表供各地区公司成立责任成本系统参照用，此中：责任成本范围起码应包含 上述区分范围，但可作更明细的区分。 成立程序 由公司公司管理中心牵头，成本管理中心详细组织，按本引导区分责任成本 范围，确立责任主体和配合部门，并进一步细分职