团队激励方案.docx

12 种方法激励你的团队 要想带好一个团队， 首先要自己具备领导才能及专业素质， 学习与提高是必不可 少的。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里， 管理者都是下属的镜子。 可以说， 只要看一看这个组织的管 理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。 “表不正，不可 求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 。 2、激励别人之前，先要激励自己。 3、要让下属高效，自己不能低效 。 4、塑造起自己精明强干的形象。 5、做到一马当先、身先士卒 。 6、用自己的热情引燃员工的热情。 7、你们干不了的，让我来。 8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。 9、在员工当中树立起榜样人物 。 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的， 并且都是指向一定的目标的。 这种动机是行为的一 种诱因， 是行动的内驱力， 对人的活动起着强烈的激励作用。 管理者通过设置适 当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 。 11、用共同目标引领全体员工。 12、把握“跳一跳，够得着”的原则 。 13、制定目标