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产品经理如何做出满意的竞品分析 / 作为一个产品经理来说，无论你是初出茅庐的产品新人，还是经验丰富的产品老手，竞品分析都是我们日常工作中不可或缺的一部分。如果说你没做过竞品分析，那说明你是一个“假的产品经理”。 竞品分析是一个很好的学习途径，但是不同的职业发展阶段其实关注的点又不一样，就像一部经典的电影，在不同的年龄段去看时却能感受出不同的东西。 记得刚刚毕业时，进入公司从事产品经理的岗位时，首先需要做几个月的竞品分析工作，作为产品经理的入门，通过竞品分析来了解公司内以及公司外的同类产品，以此培养自己的产品感觉；同时也能更好的了解整个行业。 一、为什么要做竞品分析？ 根据目的不同，竞品分析可大致分为以下几类： 1. 监测竞品 有时候行业竞争比较激烈的时候，需要时时刻刻关注竞争对手的动向，比如竞争对手的网站、APP更新情况等等。 在竞品有新的动作时，能在第一时间及时跟进，把对手咬的死死的。 记得当时在第一家公司时，有同事专门负责盯竞品的论坛，有产品内测包及时体验，然后跟我们公司产品对比分析，哪些值得借鉴，哪些适合立即加入等等，很快一篇竞品报告就出来了。 之后快速同步到公司老板，老板看完之后加上自己的意见，再把报告转给对应的业务线，快速调整跟进。 这也导致了两个竞品之间的差距其实并不大，比如这个功能是你独一无二的创新，上线后效果很好，但是并没有什么用，我的产品加班加点过了一两天也上线了。 甚至有些新的App，上市后比较火爆，可能过个一两周，市面上一下就会出现很多同类的竞品，做的可能比你还好，背后的资源也比你雄厚，所以一不小心你就成了先烈。 所以目前这个阶段单靠产品功能的创新已经远远没有竞争力，核心护城河还是背后的运营以及资源整合的能力。 2. 寻找灵感 为了找灵感而去看竞品应该是我们日常工作中用到比较多的地方，主要还是因为目前行业发展比较成熟，该有的功能模块都是现成的，没必要非得搞原创；另外有些新的东西，可能我们知识面有限，对此也不了解。 老板说打算做一个功能，然后一般并不是立即就开始画原型、写文档，而是先看一些成功的竞品。因为这些产品他们经历了大量用户的验证，该踩的坑也都替你踩过了，是一个比较成熟稳定的模块。 这个时候我们可以直接拿过来，结合自己的产品特点做优化改造，避免重复造轮子。 比如新产品要做登陆注册模块，首先第一步先看市面上大厂目前都采用哪种方案；比如邮箱+验证码、手机号+验证码、手机号+密码、手机号一键登录等几种形式，结合我们自己的产品特点。 首先是一款新产品，没有历史用户的依赖，所以不需要兼容老用户。 同时考虑便利性，抛弃手机号+密码的形式，最后再权衡手机号+验证码跟一键登录，最后发现一键登录只需要点一下就能登录，同时成本还比验证码低，那就是这个方案喽。 但是如果一上来我们就开始进入到具体的设计，那我们可能就会依据自己的日常经验来设计，但是我们的知识面又有限，设计出来的方案可能就不是最优的。 3. 扩大视野 对于产品经理来说，因为每个人的经验阅历不同，各自的知识面也不同，而竞品分析是让我们快速了解相关知识的有效途径之一。 比如我们要转型做教育行业的产品经理，那么首先你需要对教育行业有一定的了解；比如比较大的头部公司有哪些、他们的面向用户是谁、提供的产品服务是什么、如何进行商业变现等等。 相信你把行业内所有公司产品分析一遍，你对行业的理解肯定会更深入一层。 包括分析其他产品一些好的玩法、创新的商业模式等等，也能给我们一些启发，激发我们的灵感。比如滴滴创新模式，如果将人变为货，就成了现在的货拉拉。 日常工作中我们的分析更多可能停留在功能层面，但功能只是其中表层的一部分。 二、如何才能完成一篇比较完整的竞品分析？ 1. 公司概况 了解一个产品，那就免不了知道它的背景，一是公司层面，我们需要知道这个产品所属的公司，成立的时间，融资情况，是否还有其他产品等等。 2. 团队层面 包扩创始人的背景、团队的背景、公司人数等等，通过这些能对公司目前基本情况有个大致了解。 这些信息可以去该产品的官网，应用商店以及创投资讯网站，比如36kr，一般都可以看到；同时也可以借助企查查，天眼查等工具查看公司相关信息，比如股东结构、与其他公司关联等等。 3. 产品功能分析 对公司基本情况了解之后，这时候我们进入到产品层面。当然产品层面分析也并不是立马就开始上手分析，而是先去应用商店了解产品的基础信息。 比如产品主打点跟主要的玩法功能，是否还在更新维护、上线时间、迭代节奏是两周一版还是不固定周期等等。 这些信息可以在应用商店都可以看到，也有一些平台可以直接查到，比如国内应用商店可以去七麦数据，国外的可以去App Annie，可以很方便的看到该产品基础信息。 接下来就是真正使用分析产品功能了，这个分析并不是简单用用产品，这样其实并不能看出什么特别的东西