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精品文档 精品文档 PAGE / NUMPAGES 精品文档 确保工期的技术组织措施 工期目标 我方投标工期为20日历天，符合招标文件要求工期，中标后3日之内完成施工前的一切预备工作，保证在方案工期内完成此项施工任务。 施工进度横道图〔详见后附件二〕 确保工期的措施 管理措施 方案工期为20日历天，为了在方案内完本钱工程，主要做好以下方面的工作： 为确保施工方案的顺当进行和实施，现场各工种必需实行统一指挥，理顺各方关系，明确责任，亲密协作，相互制造良好施工条件。 围绕工程质量、工期、平安、文明施工的要求，明确各科室职责，严格执行落实施工进度把握方案，确保总工期，制定严格的工程工程责任目标，强化各科室的管理责任目标和考核奖惩方法，确保工期管理目标的实现。 为加强施工现场管理，建立工程经理领导下的各分局部项工程责任制度，使每个分局部项工程都落实到具体责任人，并辅之以责、权、利相结合的责任合同，从而激觉察场管理人员更乐观、更努力地开展工作，以保证分局部项工程按质按期完成。 做好职工的思想发动工作，使职工生疏到保证工期既有效益又有荣誉的重要意义，乐观开展“平安、质量、进度、效益〞为主要内容的劳动竞赛活动，努力激发宽敞职工的劳动乐观性和制造性，从而加快施工进度。 加强技术管理工作，强化对技术管理人员的训练，加强他们的爱岗、敬业、奉献的精神，使每一位技术人员都能乐观、认真负责的搞好现场指导工作，以避开因技术指挥失误而消灭返工，使每个分局部项工程按质按期完成。 加强物资供给和机械设备的保障力量，以保证工期目标的实现，为此，保障部具体负责该工作，确保工程材料的供给及机械机具的保障力量。 依据工期要求，编制切实可行的分局部项工程施工作业方案，强化现场指挥调度。针对方案的完成状况，分析超前或拖后的缘由，实行强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在肯定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧急有序的进行和完成。 施工中充分利用时间和空间组织流水作业，主体交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日要实行措施，保证工程连续不断的施工。 搞好与建设单位、监理单位和质检部门的关系，准时和当地政府主管部门取得联系，猎取各方面的大力支持，为施工生产制造一个更好的外部环境。 组织措施 确保进度目标的管理体系 我公司将建立由工程经理任组长、工程技术负责人为主要成员的工期保证管理小组，小组成员主要完成以下任务： 检查各层次的方案，形成严密的方案保证系统，首先检查是否协调全都，方案目标是否层层分解，相互连接，组成一个方案实际的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证明施。 方案全面交底，发动群众实施方案。施工进度方案是全体工作人员的共同的行动目标，要使有关人员都明确各项方案的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调全都，将方案变成群众的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和制造精神。 在施工开头前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的编制本月〔周〕作业方案，在方案中要明确本月〔周〕应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施。 编制好月〔周〕作业方案后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实，施工任务书是向施工队下达任务实行责任承包、全面管理和记录的综合性文件。施工队必需保证指令任务的完成。 做好施工中的调度工作，主要内容在：监督作业方案的实施、调整、协调各方面的进度关系，监督检查施工预备工作，催促资源供给单位按方案供给劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时消灭问题实行调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际状况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的状况，实行相应的防范和保证措施，准时觉察和处理施工中各种事故和意外大事，调整各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工工程主管人员的决策，发布调度令。 检查施工工程进度方案实施状况。依据月〔周〕进度方案定期进行检查。假设在施工中遇到天气、资源供给等不利因素的严峻影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工工程的实际进度状况，从而保证经常地、定期地精确把握施工工程的实际进度。通过比较实际进度和方案进度的结果，依据检查报告制度规定，形成进行把握报告向有关主管人员和部门汇报。进度把握报告内容主要包括： 工程实际概况、管理概况、进度概要。 工程施工进度、形象进度及简要说明。 施工图纸供给进度。 材料、设备、配应进度。 劳务记录及猜测。 日历方案。 对甲方和施工者的变更指令等。 其他影响施工进度方案实施的因素。 工作会议制度： 每周一召开周方案工作实施会议，每周五召开方案完成检查会议，召集甲方、监理、有关责任人员，由工程经理主持会议。 工程经理部依据施工总方案排定专业施工